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中建六局第六建設(shè)公司第二分公司紀(jì)檢小組以“五維”工作法，淬煉新時(shí)代紀(jì)檢鐵軍

發(fā)布時(shí)間：2025-09-20 來源：河落海干網(wǎng)作者：Acekz

中建六局第六建設(shè)公司第二分公司紀(jì)檢小組聚焦主責(zé)主業(yè)，以“學(xué)、督、干、警、聯(lián)”五維工作法，全力打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、價(jià)值創(chuàng)造型、忠誠干凈型、實(shí)干擔(dān)當(dāng)型、和諧奮進(jìn)型”的“五型團(tuán)隊(duì)”。

一、以“學(xué)”鑄魂 強(qiáng)化理論武裝

夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。分公司紀(jì)檢小組堅(jiān)持協(xié)助和推動分公司黨總支、各黨支部通過“三會一課”等形式，堅(jiān)持在理論學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，凝聚共識。

融入日常，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。為充分調(diào)動學(xué)習(xí)積極性和主動性，分公司紀(jì)檢小組在創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體上下功夫，組織拍攝廉潔微電影，開展“紀(jì)法知識大比武”，開設(shè)“清風(fēng)課堂”，成立宣講團(tuán)赴基層宣講，通過喜聞樂見的形式，點(diǎn)燃全員學(xué)習(xí)熱情。

二、以“督”強(qiáng)體 提升監(jiān)督質(zhì)效

抓好日常監(jiān)督。分公司紀(jì)檢小組聚焦項(xiàng)目“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)開展精準(zhǔn)監(jiān)督，深化“1+N”協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部等職能部門開展招標(biāo)采購、費(fèi)用報(bào)銷等專項(xiàng)檢查7次，推行項(xiàng)目監(jiān)督員“跨區(qū)域交叉互查+紀(jì)檢小組復(fù)核”模式，有效提升問題發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)度和基層紀(jì)檢人員履職能力。

強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)。分公司紀(jì)檢小組建立項(xiàng)目全周期“階段性動態(tài)跟蹤”監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)督檢查清單，對新開項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)式幫扶監(jiān)督，對在施項(xiàng)目實(shí)施嵌入式過程監(jiān)督，對收尾項(xiàng)目開展閉環(huán)式專項(xiàng)監(jiān)督，打造“監(jiān)督+服務(wù)”雙輪驅(qū)動模式，推動監(jiān)督效能與項(xiàng)目管理同頻提升。

三、以“干”擔(dān)當(dāng) 激活監(jiān)督效能

制定清單求實(shí)效。為推動基層紀(jì)檢人員增強(qiáng)監(jiān)督本領(lǐng)，分公司紀(jì)檢小組根據(jù)中建六局和公司紀(jì)委相關(guān)指導(dǎo)文件，結(jié)合分公司實(shí)際，制定《第二分公司在施項(xiàng)目基層紀(jì)檢監(jiān)督工作臺賬》，構(gòu)建“照單履責(zé)”的規(guī)范化工作流程，提升基層紀(jì)檢人員履職盡責(zé)的“戰(zhàn)斗力”。

抓好“關(guān)鍵”顯成效。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，做好“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子日常監(jiān)督，分公司紀(jì)檢小組對項(xiàng)目“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位人員開展經(jīng)常性提醒談話，累計(jì)覆蓋46人次；針對部分項(xiàng)目紀(jì)檢（廉政）監(jiān)督員工作履職不到位的情況，精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”批評教育幫助XX人次，將監(jiān)督者置于監(jiān)督之下。

強(qiáng)化考核促實(shí)干。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，2025年開展基層紀(jì)檢（廉政）監(jiān)督員季度履職考核2次，優(yōu)化調(diào)整紀(jì)檢干部2人，開展崗前培訓(xùn)3次，召開紀(jì)檢工作例會4次，著力增強(qiáng)紀(jì)檢干部依規(guī)依紀(jì)依法履職本領(lǐng)，提升紀(jì)檢工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。

四、以“警”為鏡 突出忠誠干凈

警示教育常提醒。分公司紀(jì)檢小組通過組織觀看反腐紀(jì)錄片、參觀廉政教育基地、開展廉政談話等方式，讓紀(jì)檢干部深刻認(rèn)識到腐敗的嚴(yán)重危害和廉潔自律的重要性。用好“每月一講”制度宣講機(jī)制，在講制度的同時(shí)講警示教育案例，以“身邊事”教育“身邊人”，一體推進(jìn)“三不腐”；積極參加中建六局和公司警示教育及各類學(xué)習(xí)10場次，推動全體紀(jì)檢人員知敬畏、存戒懼、守底線。

家風(fēng)助廉強(qiáng)監(jiān)管。分公司紀(jì)檢小組開展“廉潔文化進(jìn)家庭”活動，向紀(jì)檢干部家屬發(fā)放《家庭助廉倡議書》，強(qiáng)化對紀(jì)檢干部“八小時(shí)外”的關(guān)心關(guān)懷和監(jiān)督管理，征集紀(jì)檢干部家屬廉潔書畫作品，邀請家屬拍攝廉潔寄語短視頻，引導(dǎo)紀(jì)檢干部廉潔修身、廉潔齊家。

五、以“聯(lián)”發(fā)力 匯聚奮進(jìn)力量

上下聯(lián)動，凝聚“內(nèi)”生動力。分公司紀(jì)檢小組聯(lián)動項(xiàng)目紀(jì)檢（廉政）監(jiān)督員，對照公司紀(jì)委年度重點(diǎn)工作清單，精準(zhǔn)發(fā)力，按季度開展專項(xiàng)檢查，精心制定監(jiān)督方案及監(jiān)督清單，運(yùn)用“臺賬抽查+現(xiàn)場檢查”交叉監(jiān)督模式，本年度累計(jì)開展專項(xiàng)檢查3次，覆蓋分公司總部及所轄全部項(xiàng)目，共發(fā)現(xiàn)并推動整改問題X項(xiàng)，形成閉環(huán)管理。

聯(lián)建共建，加強(qiáng)對“外”交流。分公司紀(jì)檢小組以項(xiàng)目“廉潔文化示范點(diǎn)”創(chuàng)建為載體，積極與太原市小店區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、清徐縣人民檢察院開展監(jiān)企、檢企聯(lián)建共建，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，匯聚聯(lián)學(xué)聯(lián)防聯(lián)控合力，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

下一步，中建六局第六建設(shè)公司第二分公司紀(jì)檢小組將進(jìn)一步強(qiáng)化“五型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的紀(jì)檢鐵軍，持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)督工作走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。