本報(bào)記者 張嬙

“升入技能四星后，每月工資漲了1000元，我正努力晉級(jí)五星，那時(shí)技能津貼能漲到2000元?！苯衲?7歲的丁杰東是上海醫(yī)藥集團(tuán)青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱上藥國(guó)風(fēng)）制造部合成制劑車間化藥合成一班班長(zhǎng)。2012年以來(lái)，他通過公司技能通關(guān)工坊的學(xué)習(xí)和參加各類技能競(jìng)賽，晉升為四星級(jí)職工，成為公司生產(chǎn)一線的骨干力量。

在上藥國(guó)風(fēng)，受益于技能等級(jí)考核機(jī)制，享受技能津貼的職工有362人。

近年來(lái)，上藥國(guó)風(fēng)通過完善人才培養(yǎng)體系，開展貫穿全年的特色勞動(dòng)競(jìng)賽，完善創(chuàng)新創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制等舉措，不斷提升一線職工技能水平，為職工鋪就了一條職業(yè)技能“雙貫通”的成長(zhǎng)成才之路。

人才培養(yǎng)體系“縱橫交織”

上藥國(guó)風(fēng)一線技術(shù)工人占比40%，平均年齡31歲。如何提高一線職工技能水平，帶領(lǐng)這支年輕的隊(duì)伍與企業(yè)共同成長(zhǎng)？

為此，上藥國(guó)風(fēng)制定了一星至五星技能等級(jí)考核機(jī)制，通過技能通關(guān)工坊帶動(dòng)一線職工開展理論和生產(chǎn)實(shí)操學(xué)習(xí)，職工參加等級(jí)考評(píng)合格后逐級(jí)晉星，每月可獲300元至2000元的崗位技能津貼，職工學(xué)習(xí)的積極性得到有效激發(fā)。

“技能通關(guān)工坊分線上線下兩個(gè)載體，線下由班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干定期結(jié)合生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題開展技術(shù)攻關(guān)教學(xué)，線上則依托‘e學(xué)堂’平臺(tái)，整合23個(gè)題庫(kù)模型、6000余道試題的資料庫(kù)，供職工開展自學(xué)自測(cè)?！鄙纤巼?guó)風(fēng)黨委副書記、工會(huì)主席虞江灝介紹，技能等級(jí)考核機(jī)制已對(duì)接青島市人社局企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)體系，共有252名職工通過星級(jí)評(píng)定直接獲評(píng)青島市技師、高級(jí)工等。

上藥國(guó)風(fēng)構(gòu)建了“四橫一縱”多維度人才培養(yǎng)體系，四橫即“雛雁計(jì)劃”“未來(lái)之星”“海燕計(jì)劃”“凌雁計(jì)劃”，根據(jù)職工成長(zhǎng)階段進(jìn)行針對(duì)性階梯培育；一縱即“雁行訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”，以項(xiàng)目為載體，組織不同崗位和職務(wù)的職工組建合作團(tuán)隊(duì)，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉骨干精英。

“培養(yǎng)體系涵蓋專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)銷售、管理人員等不同崗位、不同層級(jí)的職工，為他們搭建了全方位、多層次的雁陣式成長(zhǎng)體系，許多職工因此脫穎而出，逐漸走向管理崗位或成為技術(shù)骨干?！庇萁瓰榻B，完善的機(jī)制為員工職業(yè)晉升創(chuàng)造了更多可能性，成為企業(yè)留住人才的有效手段。

特色勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年

“紅源達(dá)是公司的重點(diǎn)產(chǎn)品，隨著銷售量持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)需求一度達(dá)到年均150噸，而當(dāng)時(shí)產(chǎn)量只有130噸。我們將提高產(chǎn)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目，3個(gè)班組各顯其能，最終創(chuàng)造了年產(chǎn)182噸的紀(jì)錄。”談及勞動(dòng)競(jìng)賽的成果，虞江灝這樣說(shuō)。

在上藥國(guó)風(fēng)，勞動(dòng)競(jìng)賽一改傳統(tǒng)模式，圍繞生產(chǎn)、銷售瓶頸問題確定競(jìng)賽項(xiàng)目，形成貫穿全年、項(xiàng)目順延式的新型競(jìng)賽模式。

“我們的原則是‘三個(gè)注重，五個(gè)結(jié)合’，即在勞動(dòng)競(jìng)賽中注重頂層設(shè)計(jì)、類別管理、過程控制，競(jìng)賽內(nèi)容與提升職工素質(zhì)、問題攻關(guān)、班組建設(shè)、文化餞行、培育潛質(zhì)相結(jié)合。”虞江灝介紹，公司每年1月至3月面向基層征集貼合生產(chǎn)實(shí)際的競(jìng)賽項(xiàng)目，由技術(shù)小組層層把關(guān)立項(xiàng)，年中兩次跟蹤抽查，對(duì)參與競(jìng)賽的小組進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)和過程跟進(jìn)，特殊項(xiàng)目可以延續(xù)到次年，勞動(dòng)競(jìng)賽不再是短期的技能比拼，而是成為融入生產(chǎn)、解決困難、激發(fā)員工能動(dòng)性的重要抓手。

形式上，上藥國(guó)風(fēng)通過縱、橫兩個(gè)維度實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的多樣化、廣覆蓋。橫向以項(xiàng)目為單位，由不同班組、個(gè)人進(jìn)行比拼；縱向則是“超越自我”的過程，由班組或個(gè)人根據(jù)往年成績(jī)自行制定新目標(biāo)，不斷挖掘自身潛能。

5年來(lái)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品，上藥國(guó)風(fēng)在產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、效率、成本等方面確立近400個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，有效提升了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。制造安保分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽降本增效項(xiàng)目98個(gè)，收益1564.76萬(wàn)元；市場(chǎng)銷售分會(huì)搶份額、提銷量項(xiàng)目增加銷售2.08億元；固體制劑車間36片養(yǎng)心氏片單班產(chǎn)量提升26.11%。

創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)制激發(fā)活力

郭宗利順利獲評(píng)上藥國(guó)風(fēng)的“國(guó)風(fēng)工匠”，他能夠突出重圍，得益于一次創(chuàng)新成果的加分。

二效蒸發(fā)器是一臺(tái)國(guó)外進(jìn)口的全自動(dòng)中藥濃縮設(shè)備，使用半年后濃縮效率從每小時(shí)3000升下降到2500升，需要定期清除裝置內(nèi)的污垢才能保證濃縮效率，而每次清潔需要6個(gè)人、10個(gè)工作日，不僅耗時(shí)耗力影響生產(chǎn)，反復(fù)拆卸零部件還容易造成設(shè)備損傷。

郭宗利用時(shí)2年時(shí)間，創(chuàng)新研發(fā)了一種內(nèi)置過濾網(wǎng)，有效解決了濃縮效率下降的問題，每年為公司節(jié)約維修資金50多萬(wàn)元，并獲得國(guó)家發(fā)明專利，他個(gè)人也因此獲評(píng)“國(guó)風(fēng)工匠”稱號(hào)。

上藥國(guó)風(fēng)通過物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)協(xié)同作用，激勵(lì)職工主動(dòng)開展創(chuàng)新實(shí)踐。物質(zhì)方面，實(shí)施即時(shí)激勵(lì)和薪酬調(diào)整機(jī)制，每季度對(duì)作出重大價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在年度工資總額中預(yù)留部分獎(jiǎng)金，年底集中獎(jiǎng)勵(lì)重大創(chuàng)新項(xiàng)目；精神激勵(lì)是對(duì)一線崗位善于創(chuàng)新、鉆研技術(shù)的職工優(yōu)先授予“國(guó)風(fēng)工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)；機(jī)會(huì)激勵(lì)則是優(yōu)選骨干參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)和技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工個(gè)人發(fā)展和創(chuàng)新能力。

同時(shí)，各車間班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過車間問題池、“我的崗位我創(chuàng)新”、揭榜攻關(guān)、項(xiàng)目制解難題等方式，營(yíng)造全員參與創(chuàng)新、人人都能技術(shù)攻關(guān)的良好生態(tài)。

近年來(lái)，上藥國(guó)風(fēng)累計(jì)培養(yǎng)“國(guó)風(fēng)工匠”21人、上海醫(yī)藥集團(tuán)“匠心大師”6人、山東省醫(yī)藥行業(yè)首席技師6人、青島大工匠2人，選派78名技術(shù)能手參加職業(yè)技能競(jìng)賽并取得突出成績(jī)，一支懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、有活力的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍成為企業(yè)角逐市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。