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2025年年初，越秀發(fā)展在廣州國際金融中心62樓會議室召開2025年度職業(yè)經理人述職會、經濟工作會議暨職工代表大會。越秀集團林昭遠（黨委副書記、副董事長、總經理）參會指導，會議聚焦“穩(wěn)健經營謀突破協(xié)同聯(lián)動促發(fā)展”，全面檢視職業(yè)經理人履職情況，系統(tǒng)總結2024年工作，深入剖析問題與挑戰(zhàn)，精準部署2025年重點任務。

越秀集團黨委書記、董事長張招興，集團黨委副書記、副董事長、總經理林昭遠，集團黨委副書記、董事、越秀發(fā)展董事長韋黎明，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員潘澤勇，集團黨委委員、副總經理謝延會，集團首席運營官、人力資源官劉艷，集團黨委委員、首席審計官、首席數(shù)據官李紅，集團專職外部董事張瓊及集團總部相關職能部門負責人等現(xiàn)場參會。本次述職會、經濟工作會議暨職工代表大會由公司臨時黨委副書記、紀委書記、工會主席常芳主持，采取“主會場+分會場+線上直播”模式召開，越秀發(fā)展領導班子、中層管理人員、下屬企業(yè)班子及員工代表約260人參會。

會上，越秀集團黨委副書記、副董事長、總經理林昭遠充分肯定了發(fā)展班子過去一年在產業(yè)結構調整的基礎上付出的諸多努力，以及積極貫徹落實新的戰(zhàn)略定位所取得的顯著成效。林總進一步詳細點評了各業(yè)務領域的營收完成情況，指出當前發(fā)展板塊的盈利模式以資源驅動為主，強調未來需進一步挖掘經營價值點，同時在核心能力建設和管理效益提升方面持續(xù)發(fā)力，著力提升市場競爭力和號召力。針對新一年工作，林總提出了具體要求：

一是全力以赴落實好精益管理，致力于實現(xiàn)降本增效，充分利用優(yōu)質資源，突破經營指標，為集團規(guī)模利潤貢獻力量。

二是聚焦關鍵領域，著力于品牌打造、核心能力建設以及業(yè)務經營，以構建更強競爭力，爭創(chuàng)更高效益。

三是自我加壓過“緊日子”，發(fā)展總部平臺和各經營主體要進一步壓減費用，優(yōu)化資源配置，將節(jié)省的資金重點投入于高水平人才引進等關鍵領域。

四是全力攻堅土地盤活工作，為集團貢獻利潤支持的同時持續(xù)優(yōu)化資產結構，確保未來可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

五是加強與集團各業(yè)務板塊的協(xié)同，發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應。持續(xù)為越秀乳業(yè)、越秀農牧食品等提供原料采供方面的服務，進一步深化東川新街市與越秀地產在社區(qū)商業(yè)購置上的協(xié)同合作。

六是強化黨業(yè)融合，筑牢安全防線。一方面要深化黨建與業(yè)務融合，嚴防經營端廉潔風險，始終保持反腐高壓態(tài)勢。另一方面要強化安全管理，切實履行安全監(jiān)管職責，排查整治風險隱患，保障企業(yè)運營安全穩(wěn)定。

會上，集團黨委副書記、董事、越秀發(fā)展董事長韋黎明作點評發(fā)言，他指出，2024年作為發(fā)展板塊更名后的首年，整體業(yè)績表現(xiàn)良好，經營性利潤指標提前三年達成原定戰(zhàn)略目標，成績的取得與發(fā)展班子的努力密不可分，大家立足本職、密切協(xié)同，為完成事業(yè)計劃發(fā)揮了關鍵作用，值得肯定；并勉勵發(fā)展班子需始終保持緊迫感和責任感，牢固樹立不進則退，慢進亦退的危機意識；應不斷加強學習和鉆研，明晰各業(yè)務板塊的模式與風險；須躬身入局，真抓實干，以實際行動解決問題，確保工作落到實處。

面對2025年的工作，韋黎明強調：越秀發(fā)展既要正視困難，也要堅定信心，心無旁騖地把手頭的事情做好，以自身發(fā)展的確定性來應對外部環(huán)境的不確定性。一是堅持運用經濟方法論，推動業(yè)務核心能力建設和日常運營降本增效的持續(xù)改善。二是持續(xù)強化組織能力建設，加快業(yè)務領軍人物的培養(yǎng)及梯隊建設，不斷推動經營機制向市場化轉變，并隨著業(yè)務結構的調整聚焦，加快做實經營型總部。三是持續(xù)強化戰(zhàn)略引領，緊扣“123”的業(yè)務矩陣，有的放矢發(fā)展好各項業(yè)務，立足集團賦予的戰(zhàn)略定位，積極主動發(fā)揮資產經營、產業(yè)協(xié)同、團餐服務保障等關鍵功能，同時確保土地盤活在利潤貢獻中發(fā)揮“平衡器”的重要作用。

會上，越秀發(fā)展臨時黨委書記、副董事長、總經理林峰代表公司經營班子作2025年總經理工作報告，全面總結公司2024年工作情況：一是戰(zhàn)略與組織協(xié)同布局，持續(xù)驅動企業(yè)轉型升級；二是聚焦資產經營，綜合策略激活資產潛力；三是聚焦產業(yè)協(xié)同，集團內部聯(lián)動提升效能；四是強化能力建設，經營質量顯著提升；五是強化挖潛增效，持續(xù)改善成效顯現(xiàn)；六是強化風險管理，歷史遺留問題有效化解；七是強化賦能業(yè)務，總部價值創(chuàng)造突顯；八是強化黨建引領，黨建業(yè)務深化融合。關于2025年工作，公司以“穩(wěn)健經營謀突破協(xié)同聯(lián)動促發(fā)展”為工作主題，將聚焦發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務，做實做細“123”業(yè)務矩陣，進一步深化資產管理與產業(yè)協(xié)同效應，增強創(chuàng)新作為發(fā)展的驅動力，加強核心業(yè)務能力建設，打好土地盤活、精益管理、業(yè)務賦能、黨業(yè)融合“四大戰(zhàn)役”，確保公司整體經營穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進。

越秀發(fā)展本次會議最后向全體干部職工發(fā)出號召：要深刻踐行越秀集團林昭遠同志提出的協(xié)同發(fā)展與精益管理要求，以“勵精圖治、破立并舉”的精神主動擁抱變革，在資產經營中深耕價值，在產業(yè)協(xié)同中鍛造優(yōu)勢。既要全力擦亮“中華老字號”“廣東老字號”金字招牌，更要以三個“助推器”的強化升級為支點，將個人成長融入企業(yè)跨越發(fā)展的征程，以扎實行動落實事業(yè)計劃，為越秀集團戰(zhàn)略藍圖的實現(xiàn)注入發(fā)展板塊的強勁動能，在“十五五”規(guī)劃的壯闊征程中書寫屬于越秀人的新答卷。

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