“以后需要重復(fù)就診嗎？”“看病是不是要多掏錢？”“醫(yī)保報(bào)銷會(huì)更麻煩嗎？”“醫(yī)生還能正常開藥嗎？”……

8月初，廣東省醫(yī)保局發(fā)布通知，宣布自2026年1月1日起，全省實(shí)施普通門診按人頭付費(fèi)改革，探索門診特定病種支付方式改革，并鼓勵(lì)有條件的地區(qū)將政策延伸至村衛(wèi)生站，建立與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的銜接機(jī)制。

上述改革直接關(guān)系到每個(gè)人的門診就醫(yī)體驗(yàn)，引發(fā)普遍關(guān)注。不少人擔(dān)心費(fèi)用是否上漲、報(bào)銷難度增加、用藥受限。

近年來，我國(guó)醫(yī)保從住院統(tǒng)籌進(jìn)入“門診+住院”通道模式，醫(yī)保資金從住院向門診拓展。一種名為“按人頭付費(fèi)”的支付模式正在廣東、天津、江蘇、山東、浙江等地試點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)門診費(fèi)用快速增長(zhǎng)的問題。

普通門診按人頭付費(fèi)具體如何實(shí)施？又將對(duì)公眾就醫(yī)帶來哪些影響？

門診支付改革來臨

醫(yī)保門診支付改革并非突如其來。

在接受央視網(wǎng)《鋒面》記者采訪時(shí)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院教授、國(guó)家醫(yī)保局DRG/DIP支付專家于保榮介紹，我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立初期遵循“保基本、低水平、全覆蓋”原則，門診與住院分離，統(tǒng)籌基金主要保障住院和門診大病，普通門診和藥品費(fèi)用則由個(gè)人賬戶承擔(dān)。

然而，僅靠個(gè)人賬戶支付門診費(fèi)用存在資金使用效率低、共濟(jì)性差的問題，“沒病的人用不到，有病的人不夠用”。因此，2020年中央文件提出建立門診統(tǒng)籌制度，設(shè)置三年過渡期，2023年起各地陸續(xù)推行普通門診報(bào)銷。

目前，各地普遍采用“門診統(tǒng)籌+個(gè)人賬戶”的報(bào)銷方式。單位繳納部分不再劃入個(gè)人賬戶，而是全部納入統(tǒng)籌基金，用于報(bào)銷參保人的普通門診費(fèi)用，報(bào)銷比例通常從50%起步，未報(bào)銷部分可使用個(gè)人賬戶支付。

同時(shí)，醫(yī)保與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間按項(xiàng)目結(jié)算，即根據(jù)檢查、開藥等醫(yī)療項(xiàng)目數(shù)量付費(fèi)?！斑@種模式弊端明顯：患者因報(bào)銷比例高可能過度消費(fèi)，醫(yī)生也可能為利益多開藥、多檢查?！庇诒s說。

隨著我國(guó)老齡化加劇、慢性病管理等日趨復(fù)雜，醫(yī)保基金支付壓力不斷增大。國(guó)家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)人均就診6.8次，醫(yī)院次均門診費(fèi)用連續(xù)5年上漲，從2019年的290.8元增至2023年的361.6元。醫(yī)?；鹬С鲆蚕鄳?yīng)增長(zhǎng)。以廣東為例，2024年醫(yī)保統(tǒng)籌基金當(dāng)期結(jié)余403.48億元，比上年減少291.34億元。

過去醫(yī)保支付改革主要集中在住院領(lǐng)域。2019年以來，國(guó)家醫(yī)保局在100多個(gè)城市推行DRG和DIP付費(fèi)試點(diǎn)，計(jì)劃到2025年底覆蓋所有符合條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保基金病種付費(fèi)全覆蓋。

DRG（疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)）/DIP（按病種分值付費(fèi)）將診斷、治療手段和費(fèi)用相近的患者歸入同一病組，制定固定支付標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)保按該標(biāo)準(zhǔn)扣除患者自付部分后向醫(yī)院支付，實(shí)行“結(jié)余留用、超支不補(bǔ)”。

近年來，醫(yī)保基金收支平衡總體緊張，控費(fèi)舉措逐漸從住院延伸至門診。但于保榮指出，與住院可通過診斷分組精準(zhǔn)管理不同，門診疾病種類繁雜、就醫(yī)靈活，控費(fèi)難度更大。

廣東率先探索

“在門診醫(yī)保支付改革中，廣東省醫(yī)保邁出了創(chuàng)新的一步?！眹?guó)家醫(yī)保局專家、清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院教授楊燕綏這樣評(píng)價(jià)廣東新政。

“對(duì)于門診和慢性病管理，按人頭打包付費(fèi)是發(fā)展趨勢(shì)?！睏钛嘟椊榻B。為控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng)、合理利用資源，英國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行家庭醫(yī)生（GP）首診制。居民需在衛(wèi)生中心注冊(cè)并與家庭醫(yī)生簽約。除急診外，患者必須經(jīng)家庭醫(yī)生首診才能轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院。

家庭醫(yī)生簽約1萬人即成為一個(gè)預(yù)算單位，為此90%以上家庭醫(yī)生組合聯(lián)合診所，提高了基層基本保健服務(wù)能力。英國(guó)政府的衛(wèi)生預(yù)算的60%撥給社區(qū)臨床決策委員會(huì)，該委員會(huì)決定如何考核家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，如何確定人頭加權(quán)預(yù)算和人頭打包支付。

例如，某家庭醫(yī)生聯(lián)合診所簽約1萬居民，如果人頭預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1000元，聯(lián)合診所則獲得1000萬元預(yù)算額。

2021年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)文要求完善與門診共濟(jì)保障相適應(yīng)的付費(fèi)機(jī)制，基層醫(yī)療服務(wù)可按人頭付費(fèi)。廣東較早探索門診支付改革，目前全省已有東莞、珠海等18個(gè)市開展按人頭付費(fèi)，為明年全面推行奠定基礎(chǔ)。

于保榮指出，基層（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）首診是按人頭付費(fèi)的基礎(chǔ)。廣東此次計(jì)劃在村衛(wèi)生站同步推行該政策，并推廣至家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)保支付，家庭醫(yī)生費(fèi)用由普通門診統(tǒng)籌基金按人頭包干，結(jié)余留用、超支不補(bǔ)。通過分級(jí)診療和經(jīng)濟(jì)杠桿，引導(dǎo)患者首選基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將常見病、多發(fā)病留在基層，減輕大醫(yī)院壓力，優(yōu)化資源配置。

楊燕綏長(zhǎng)期關(guān)注廣東醫(yī)保改革，認(rèn)為此次新政有所創(chuàng)新。一是探索按疾病風(fēng)險(xiǎn)分配醫(yī)保資金。政策要求“有條件的地區(qū)可根據(jù)參保人的年齡分布、疾病構(gòu)成等因素，將參保人劃分為若干個(gè)年齡分組，合理確定各分組按人頭付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”，廣東地市之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，省政策賦予了地方改革創(chuàng)新空間。

二是實(shí)行“結(jié)余留用”可以引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化資源配置、合理控制成本。如果對(duì)醫(yī)療集團(tuán)引入世界衛(wèi)生組織區(qū)域基本保健可及性和質(zhì)量評(píng)估指數(shù)（HAQ），建立康復(fù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則可以鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更多健康促進(jìn)和管理服務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)從“治病”轉(zhuǎn)向“預(yù)防”，醫(yī)保從“保疾病”轉(zhuǎn)向“保健康”。

三是規(guī)范門診服務(wù)。鼓勵(lì)“有條件的地區(qū)可在省醫(yī)保局制定的門診特定病種范圍內(nèi)，選取部分病種開展按病組和病種分值付費(fèi)”，這有利于規(guī)范門診診斷用語、病案管理和臨床路徑管理。

除廣東外，其他地區(qū)也有動(dòng)作。北京2024年試點(diǎn)按人頭付費(fèi)，涵蓋糖尿病、高血壓等病種。浙江2019年全省推行醫(yī)保支付改革，門診探索與家庭醫(yī)生簽約結(jié)合，實(shí)行按人頭付費(fèi)，目標(biāo)是將醫(yī)?；鹬С瞿暝鏊倏刂圃?0%以內(nèi)，基層和縣域就診率分別達(dá)到65%和90%以上。

現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

首先，西方國(guó)家依賴家庭醫(yī)生簽約服務(wù)計(jì)算人頭。由于我國(guó)沒有實(shí)行強(qiáng)制性的基層首診制度，在人口流動(dòng)和異地就醫(yī)的情況下，如何找到人頭、如何分組和進(jìn)行預(yù)算是個(gè)挑戰(zhàn)。

我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力是最大短板。目前社區(qū)醫(yī)生水平參差不齊，導(dǎo)致患者信任度低，家庭醫(yī)生簽約率和續(xù)約率不足，“大病小病都去三甲”現(xiàn)象普遍。強(qiáng)化家庭簽約服務(wù)是實(shí)行人頭加權(quán)分組和預(yù)算的基礎(chǔ)。

于保榮觀察到，新醫(yī)改以來，部分基層出現(xiàn)了“重公共衛(wèi)生、輕醫(yī)療服務(wù)”的現(xiàn)象?！爱?dāng)前基層機(jī)構(gòu)70%收入依賴財(cái)政撥付的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致疾病診治職能弱化，慢性病管理、常見病診療能力不足?！?/p>

北京朝陽區(qū)居民王語深有體會(huì)。28歲的她患甲亢三年，需定期復(fù)查調(diào)藥。她多次聯(lián)系社區(qū)家庭醫(yī)生，卻被告知雖可做甲功檢查，但無內(nèi)分泌科醫(yī)生，無法看病也無轉(zhuǎn)診通道。她只能每月去幾公里外的三甲醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)開藥。

其次是基礎(chǔ)測(cè)算復(fù)雜。于保榮表示，科學(xué)確定人頭費(fèi)需基于歷史數(shù)據(jù)，剔除異地就醫(yī)等干擾因素，并考慮地區(qū)人口結(jié)構(gòu)差異——老年人比例高的地區(qū)醫(yī)療成本更高。但國(guó)內(nèi)尚未建立國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整機(jī)制，健康檔案、病案和人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能共享，缺乏按年齡、疾病嚴(yán)重程度等的調(diào)節(jié)系數(shù)，可能導(dǎo)致資金分配不公，出現(xiàn)保障不足或資源浪費(fèi)。

人口流動(dòng)率高也加劇執(zhí)行難度。異地就醫(yī)普遍、三級(jí)醫(yī)院患者來源不固定，使人頭難以綁定，“誰的病人誰負(fù)責(zé)”的模式難以清晰界定。于保榮強(qiáng)調(diào)，二級(jí)以上醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院角色定位模糊，若簡(jiǎn)單納入人頭付費(fèi)，可能因其?？茝?fù)雜度高、病例組合指數(shù)（CMI）高而導(dǎo)致控費(fèi)目標(biāo)失效。

因此，除按人頭付費(fèi)外，各地也在探索其他門診付費(fèi)模式。其中，浙江省金華市首創(chuàng)的APG（Ambulatory Patient Group）點(diǎn)數(shù)法備受關(guān)注。

楊燕綏介紹，APG采用病例組合方法，將門診中臨床特征、資源消耗和費(fèi)用相似的病例分組，包括手術(shù)操作、內(nèi)科服務(wù)（以內(nèi)科藥物治療為主）、輔助服務(wù)（以檢查、檢驗(yàn)為主）三類，再分析歷史病例數(shù)，測(cè)算各病組平均費(fèi)用，通過計(jì)算形成病組點(diǎn)數(shù)，按點(diǎn)數(shù)分配基金，這主要用于門診特病。

2020年，金華市本級(jí)和蘭溪市試點(diǎn)門診“APG點(diǎn)數(shù)法+人頭加權(quán)打包支付”的門診組合付費(fèi)政策，2021年在全市推開。到2023年，金華市總醫(yī)療費(fèi)用年均增長(zhǎng)率7.10%，低于國(guó)家規(guī)定（10%）和全國(guó)平均水平（20.35%）。異地就醫(yī)占比不足14%，也低于其它地區(qū)。

然而，與住院治療病種（DRG/DIP）支付改革類似，門診按病種和點(diǎn)數(shù)支付也受診斷用語與病案首頁(yè)規(guī)范性的制約，其更加艱難。楊燕綏走訪縣級(jí)醫(yī)院門診時(shí)發(fā)現(xiàn)了“尿滴滴”“夜哭孩”類用語。

發(fā)展新趨勢(shì)

楊燕綏從事醫(yī)保研究40余年，見證了中國(guó)醫(yī)療保障從“建基金、補(bǔ)需方”到“建機(jī)制、補(bǔ)供方”的發(fā)展過程。在她看來，過去按服務(wù)項(xiàng)目和數(shù)量付費(fèi)，激勵(lì)醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模、增加供給，解決了“治病救人”的燃眉之急。

而如今，我國(guó)已基本完成醫(yī)療規(guī)模建設(shè)，進(jìn)入優(yōu)化資源配置、構(gòu)建分級(jí)診療體系的新階段，推行“緊密型醫(yī)共體總額預(yù)算管理”是未來改革的焦點(diǎn)之一。

“醫(yī)共體”指縣級(jí)醫(yī)院牽頭，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生組織聯(lián)動(dòng)的醫(yī)療聯(lián)盟；城區(qū)稱“醫(yī)療集團(tuán)”，由核心三級(jí)醫(yī)院聯(lián)合多家二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等組建。楊燕綏表示，應(yīng)該建立“按人頭分組預(yù)算、錢隨人走、結(jié)余留用、康復(fù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”的機(jī)制，把資源優(yōu)化和控制成本的任務(wù)交給醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)。

在此模式下，醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)作為單一法人主體，整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)保資金和醫(yī)療資源，形成利益共同體。通過分級(jí)診療——小病、慢病在基層，疑難重癥轉(zhuǎn)上級(jí)，康復(fù)回社區(qū)——實(shí)現(xiàn)資源高效利用，避免“大病小病都擠大醫(yī)院”。地區(qū)醫(yī)療中心則專注攻克疑難重癥、培養(yǎng)人才，并通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平衡區(qū)域資源。

“將大醫(yī)院和小醫(yī)院緊密捆綁，如何內(nèi)部分配由它們自行決定。作為一個(gè)整體，會(huì)努力實(shí)現(xiàn)利益最大化。比如小感冒，大醫(yī)院成本100元，小醫(yī)院50元。大醫(yī)院會(huì)建議患者去小醫(yī)院，以節(jié)省成本。這樣分級(jí)診療得以實(shí)現(xiàn)，小醫(yī)院也生存下來?！睏钛嘟椊忉尅?/p>

深圳市大鵬新區(qū)醫(yī)療健康集團(tuán)是個(gè)成功案例。大鵬新區(qū)位于深圳邊緣、人口僅14萬的區(qū)域，原來只有一家二級(jí)婦幼保健院，80%以上就診在新區(qū)之外。2017年，大鵬新區(qū)與深圳市第二人民醫(yī)院合作成立醫(yī)療集團(tuán)，整合3家區(qū)級(jí)醫(yī)院、3家社康中心、21個(gè)社康站及57個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)的緊密型醫(yī)聯(lián)體。7年后，集團(tuán)外就醫(yī)比例從80%以上降至13.5%，健康指數(shù)（HAQ）也顯著提升。

“在醫(yī)療集團(tuán)總額預(yù)算管理下，醫(yī)院爭(zhēng)取結(jié)余留用的最好辦法是讓居民少生病?！睏钛嘟椗e例說，深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)在實(shí)行總額預(yù)算后，主動(dòng)為數(shù)百名老人做居家防滑改造。一次投入遠(yuǎn)低于跌倒后的醫(yī)療費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)了“預(yù)防比治療更經(jīng)濟(jì)”。

“醫(yī)保支付的革新，不止是資金流轉(zhuǎn)與分配，更關(guān)乎如何構(gòu)建一個(gè)更加公平、高效、可持續(xù)的醫(yī)療保障體系，關(guān)乎每一個(gè)生命的尊嚴(yán)與希望?！彼f道。

（圖片來源：視覺中國(guó)）>