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文 | AI真探社，阿澤 | 作者

正當(dāng)國(guó)內(nèi)出海企業(yè)因AI的到來攜手邁入新階段時(shí)，美國(guó)AI獨(dú)角獸Anthropic的一份公告在全球科技圈投下深水炸彈：即刻起全面禁止“中國(guó)控股公司”使用其旗下包括Claude在內(nèi)的AI服務(wù)，不論這些公司注冊(cè)于中國(guó)大陸、新加坡還是硅谷，只要中資持股超50%，一律關(guān)停API。

這項(xiàng)基于股權(quán)結(jié)構(gòu)而非地域的禁令，甚至切斷了通過云端中轉(zhuǎn)的“白手套”路徑，被業(yè)界視為美國(guó)對(duì)中國(guó)AI發(fā)展的又一次無預(yù)警“精準(zhǔn)打擊”。趕巧的是，這就發(fā)生在閱兵后的第兩天。Anthropic此舉是美國(guó)AI公司首次公開宣布這類限制。依我們AI真探社看，僅在企業(yè)數(shù)字化層面，已然完全印證了高中歷史里那句“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)不再是單純的武力對(duì)抗，而是包含了文化、價(jià)值觀、信仰等多個(gè)層面的沖突?！?/p>

技術(shù)冷戰(zhàn)：Claude禁令的來龍去脈

細(xì)讀Anthropic的公告，不難發(fā)現(xiàn)他們給的理由是出于對(duì)“法律、監(jiān)管和國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)”的考量。他們擔(dān)心模型被我們國(guó)家用于軍事或情報(bào)場(chǎng)景，擔(dān)心中資企業(yè)通過“蒸餾”等手法推進(jìn)自身AI或自研大模型研發(fā)，并與美國(guó)及其盟國(guó)科技公司在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

Anthropic作為行業(yè)巨頭，能發(fā)出如此冠冕堂皇的公告，本身就是一件滑稽的事。放眼望去哪怕在貿(mào)易戰(zhàn)最激烈的時(shí)候，也沒有任何一家如此體量的美國(guó)公司能明晃晃地這般措辭。更令人無語的還是Anthropic高管坦言，這一決策對(duì)公司全球收入會(huì)造成數(shù)億美元影響，這表明他們寧愿承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，也要限制中國(guó)人工智能技術(shù)的發(fā)展，可謂是演都不演了。

同時(shí)我們AI真探社也注意到，Anthropic的政策不僅針對(duì)中國(guó)，還適用于俄羅斯、伊朗、朝鮮等被美國(guó)視為“敵對(duì)國(guó)家”的實(shí)體：

此外，該禁令完全針對(duì)中資企業(yè)，這就意味著那些為逃避國(guó)內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管而在新加坡、硅谷等海外地區(qū)設(shè)立的出海公司，也將受到技術(shù)限制。比如“跑路”到新加坡的Manus，其核心也是以Claude Sonnet模型為基礎(chǔ)的。這標(biāo)志著美國(guó)對(duì)華AI技術(shù)戰(zhàn)，已從英偉達(dá)、AMD所在的“算力層”正式邁入Anthropic所在的“模型層”時(shí)代。

回歸中國(guó)AI行業(yè)現(xiàn)實(shí)，我們?cè)诠嬷滦枰⒁獾氖?，Anthropic表面用防范風(fēng)險(xiǎn)充當(dāng)理由，真實(shí)目的卻是美國(guó)政府的技術(shù)遏制。國(guó)內(nèi)AI技術(shù)的迅猛發(fā)展已讓美國(guó)坐立不安，或許我們真的可以認(rèn)為，國(guó)內(nèi)大模型比我們想象的要強(qiáng)大。從ChatGPT到DeepSeek，從Claude到GLM，中美在人工智能領(lǐng)域的差距正在以肉眼可見的速度快速縮小。

不難想象在Anthropic“破防”初期，依賴Claude或者說Anthropic技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)大廠、游戲公司和初創(chuàng)企業(yè)將首當(dāng)其沖。Claude憑借在STEM領(lǐng)域的強(qiáng)推理能力、成熟的API生態(tài)，此前吸引了不少中資企業(yè)用戶。從跨境SaaS公司優(yōu)化多語言客服，到游戲企業(yè)生成劇情腳本，再到初創(chuàng)AI團(tuán)隊(duì)加速原型開發(fā)，大多都依賴Claude與Claude Code的支持。

不少網(wǎng)友表示：“短時(shí)間內(nèi)要找到替代方案確實(shí)壓力山大?！睂?duì)于一些企業(yè)深度集成Claude模型的國(guó)際版產(chǎn)品，切換可能導(dǎo)致性能下降，和成本上升，短期內(nèi)削弱他們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。并且對(duì)基于Claude Code代碼開發(fā)平臺(tái)打造的應(yīng)用而言，這種卡脖子式遏制不僅打亂了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化布局，更是在全球AI產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擠壓中資企業(yè)的發(fā)展空間。

“搬家計(jì)劃”：中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)供應(yīng)端的“臨時(shí)軍演”

然而所謂“一鯨落，萬物生”。讓Anthropic和其背后的美方資本沒想到的是，中國(guó)AI大模型供應(yīng)企業(yè)的反應(yīng)如此迅速而給力。24小時(shí)內(nèi)，整個(gè)行業(yè)形成了協(xié)同作戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)。

首先便是智譜立即推出的“Claude API用戶特別搬家計(jì)劃”，宣布全面兼容Claude協(xié)議，用戶僅需替換API URL即可無縫切換至GLM模型。這種“即插即用”的替代方案，讓多數(shù)企業(yè)避免了“技術(shù)斷檔”：

并且提供“暢享”的GLM-4.5模型，其不俗的能力幾乎可以做到無感切換。價(jià)格方面，為遷移開發(fā)者提供專屬包月套餐，能夠把價(jià)格打到Claude的1/7，新用戶贈(zèng)送2000萬Tokens，還為企業(yè)客戶提供更多優(yōu)惠和1對(duì)1解決方案顧問服務(wù)。

同為基模五強(qiáng)的Kimi和DeepSeek皆趁機(jī)發(fā)布全新模型，其中Kimi還兼容Claude Code，為代碼開發(fā)用戶提供更多便利，也做好了API遷移準(zhǔn)備。

大廠里最先響應(yīng)的便是以低價(jià)供應(yīng)而著稱的火山引擎，并且一次性推出了兩套方案：

針對(duì)已經(jīng)使用Claude Code開放的產(chǎn)品，現(xiàn)在Claude Code已經(jīng)接入火山方舟上的模型，包括豆包大模型1.6。同時(shí)，火山引擎也鼓勵(lì)更多的開發(fā)者從Claude Code平臺(tái)轉(zhuǎn)移到TRAE平臺(tái)，由此推出第二套方案，即TRAE+火山方舟。TRAE 完全支持所有 MCP 協(xié)議，平滑遷移體驗(yàn)確保開發(fā)者在保持原有的工作流程的同時(shí)，還享受更加可靠的本地化服務(wù)。

還有商湯科技，日日新大模型在事發(fā)第二天便宣布要豪擲5000萬Tokens的免費(fèi)體驗(yàn)額度，并為遷移用戶配備專屬技術(shù)顧問。同時(shí)商湯小浣熊針對(duì)用戶對(duì)高質(zhì)量編程和Agent工具的需求，還將提供價(jià)值達(dá)30萬元的會(huì)員權(quán)益。還有包括阿里云百煉和百度千帆，均宣布為用戶提供最具性價(jià)比的中國(guó)大模型替代方案。這種快速響應(yīng)能力體現(xiàn)了中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)日益成熟的生態(tài)體系和技術(shù)自信。

面對(duì)技術(shù)強(qiáng)權(quán)，中國(guó)的各生態(tài)行業(yè)都早已不是第一次面對(duì)。僅在AI行業(yè)，從前兩年的芯片禁令，到年初的算力禁令，都讓人印象深刻。但是兩輪封鎖下來，西方還沒認(rèn)識(shí)到中國(guó)所擁有的，世界上最豐富的AI應(yīng)用場(chǎng)景、最龐大的數(shù)據(jù)資源和最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條——是任何國(guó)家無法封鎖的優(yōu)勢(shì)。就像算力禁令時(shí)期，連黃仁俊本人都親口承認(rèn)華為昇騰算力已部分超越英偉達(dá)水平一樣，在“模型層”，技術(shù)兼容只是起點(diǎn)，性能超越方為追求。

當(dāng)前國(guó)產(chǎn)大模型實(shí)力已顯著提升。全球各類大模型性能排行榜單上，多數(shù)席位被中國(guó)模型占據(jù)。DeepSeek R1以6710億參數(shù)規(guī)模、深度雙向注意力機(jī)制等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，超越OpenAI的o1模型登頂，在數(shù)學(xué)推理、復(fù)雜編碼等Claude的“強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域”實(shí)現(xiàn)反超。另根據(jù)SWE-reBench榜單，智譜GLM-4.5模型的編程能力已位居全球第四、國(guó)內(nèi)第一。商湯日日新V6.5的多模態(tài)推理能力，已經(jīng)超越Claude4-Sonnet：

同時(shí)在“Agent應(yīng)用層”，9月4日第三屆全國(guó)人工智能應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，AI Agent全球?qū)ｍ?xiàng)賽組委會(huì)宣布，參賽項(xiàng)目數(shù)量已突破1000個(gè)，成為全球較大規(guī)模AI Agent賽事。這些參賽項(xiàng)目類型從基座大模型到垂直應(yīng)用，從虛擬內(nèi)容創(chuàng)作到物理世界連接，呈現(xiàn)出前所未有的多樣性。既有扎堆內(nèi)卷的領(lǐng)域如出海營(yíng)銷、內(nèi)容創(chuàng)作，也有養(yǎng)雞、海洋勘探、仿生電子鼻等新奇方向，更有體現(xiàn)人文關(guān)懷的普惠型項(xiàng)目如兒童教育、養(yǎng)老服務(wù)和針對(duì)自閉癥、殘疾人群體的特殊關(guān)愛項(xiàng)目。

Anthropic拒絕中資企業(yè)使用Claude及其衍生技術(shù)，卻意外地為國(guó)內(nèi)大模型發(fā)展掀開了新一輪蓬勃發(fā)展的序幕。這場(chǎng)看似嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，正在轉(zhuǎn)化為中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的歷史機(jī)遇?！鞍峒矣?jì)劃”毫無疑問可以被當(dāng)做一場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)AI技術(shù)硬實(shí)力對(duì)外展示的“臨時(shí)軍演”，是對(duì)技術(shù)霸權(quán)最有力的回?fù)簟?/p>

未來路徑：產(chǎn)業(yè)融合的自主創(chuàng)新是必然選擇

“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”，這一被無數(shù)事實(shí)驗(yàn)證的道理如今再次得到深刻印證。前段時(shí)間國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》明確提出，到2027年新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超70%，到2030年這一比例將提升至超90%。這一目標(biāo)意味著未來三年內(nèi)，AI Agent將如同當(dāng)年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，滲透到幾乎所有行業(yè)。

當(dāng)前中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)需要突破的不僅是技術(shù)瓶頸，更包括生態(tài)建設(shè)。需要提供持續(xù)優(yōu)秀的工具鏈、文檔和支持體系，才能真正留住開發(fā)者群體。比如明明國(guó)產(chǎn)AI Coding產(chǎn)品已經(jīng)很不錯(cuò)了，但還是有這么多的開發(fā)者會(huì)選擇基于Claude Code開發(fā)，這本質(zhì)上是對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的不信任，是對(duì)AI產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同和全棧式能力的不信任。

所以像同為大廠的騰訊，就沒有選擇直接參與“搬家計(jì)劃”，而是選擇另辟蹊徑，通過推出Claude Code的平替，來從生態(tài)建設(shè)層面“曲線救國(guó)”。其核心產(chǎn)品是騰訊于9月9日正式推出的自研AI CLI工具CodeBuddy Code，該產(chǎn)品之所以被稱之為“騰訊版Claude Code”，是因?yàn)镃odeBuddy Code作為面向?qū)I(yè)開發(fā)者的命令行AI編程助手，擁有支持用自然語言驅(qū)動(dòng)整個(gè)開發(fā)運(yùn)維生命周期，包括需求理解、代碼生成、分支管理、提交信息等。支持通過npm一鍵安裝，這些功能都幾乎對(duì)標(biāo)Claude Code

甚至在核心能力方面，CodeBuddy Code擁有自然語言開發(fā)、自動(dòng)化流程、自我開發(fā)能力（如騰訊工程師演示的用 CodeBuddy Code開發(fā) CodeBuddy Code），并且對(duì)多模型的支持也有了新的突破。同時(shí)，CodeBuddy Code已成為業(yè)內(nèi)首個(gè)同時(shí)支持插件、IDE、CLI三種形態(tài)的 AI 編程工具矩陣：

此時(shí)再回看6月份發(fā)布的《騰訊云：2025年騰訊云出海解決方案手冊(cè)白皮書》，主打聚焦社交文娛與跨境電商兩大核心領(lǐng)域，依托騰訊集團(tuán)26年技術(shù)積累，構(gòu)建了覆蓋全球的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)體系，正好對(duì)應(yīng)“應(yīng)用層”和“基礎(chǔ)層”，再加騰訊混元大模型的實(shí)際能力，騰訊云已然構(gòu)建起了一套上下游協(xié)同的全棧式能力，可謂AI生態(tài)建設(shè)的成熟范例。

這樣的例子還有很多，國(guó)內(nèi)的大廠皆有在布局。甚至于中廠們受限于資金限制，或?qū)Ｗ⒛Ｐ?、或?qū)Ｗ⑺懔?、或?qū)Ｗ⒋鎯?chǔ)，大家都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域努力。這背后是由于我們習(xí)慣了在不同行業(yè)聽到“卡脖子”這一俗詞，因此從制造業(yè)到信息產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了在任何時(shí)候都留一手以備不時(shí)之需，而這一手就是“自主創(chuàng)新”。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年我國(guó)AI大模型市場(chǎng)規(guī)模超290億元，預(yù)計(jì)2026年將突破700億元。我國(guó)已累計(jì)發(fā)布大模型數(shù)量超過300個(gè)，其中參數(shù)規(guī)模超過10億的國(guó)產(chǎn)大模型達(dá)到100多個(gè)。國(guó)產(chǎn)芯片企業(yè)也在快速發(fā)展。寒武紀(jì)2025年上半年?duì)I業(yè)收入28.81億元，同比增長(zhǎng)4347.82%。海光信息憑借“CPU+GPU”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入91.6億元，同比增長(zhǎng)52.4%。

我們需要認(rèn)識(shí)到，目前國(guó)產(chǎn)AI供應(yīng)能力面臨的主要挑戰(zhàn)在于性價(jià)比和軟件生態(tài)。硬件追趕只是第一步，軟件生態(tài)的完善需要更多時(shí)間和資源投入。這也意味著如今的全球科技競(jìng)爭(zhēng)，早已不是單一產(chǎn)品的較量，而是產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、生態(tài)鏈的全面博弈。大模型與產(chǎn)業(yè)的深度融合，既是技術(shù)革命，是組織和生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。未來，基于產(chǎn)業(yè)融合的AI自主創(chuàng)新就是必然的選擇。隨著更多中資AI原生組織的誕生，以及AI生態(tài)建設(shè)的愈發(fā)成熟，國(guó)內(nèi)AI大模型發(fā)展還將會(huì)更進(jìn)一步。