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  • 匹克深陷降薪传闻,但许志华仍想坚持“长期主义”

    作者:吹走夏天的蟬 來(lái)源:新聞 瀏覽: 【】 發(fā)布時(shí)間:2025-09-19評(píng)論數(shù):

    私有化退市�年的昔日“晋江鞋王”匹克,已经很久没有引起如此众多的舆论关注了。只可惜,这次关注的焦点是一则降薪传闻。

    据媒体报道,匹克集团董事长许景南承认对直营亏损部门和部分高薪岗位降薪,降幅最高者可�%。

    由于匹克已�年退市,其实际经营状况并不为外界所知,仅仅通过降薪去管窥未必准确。

    但许景南之子、匹克CEO许志华近日也向网坦承,在篮球品类不景气的大环境下,匹克的确面临较大压力。

    在渠道层面,许志华也指出,当下无论是线上线下渠道竞争都十分激烈,已经没有明显红利,匹克能做的就是深耕。

    在此背景下,尽管匹克仍未放弃A股上市计划,但目前尚无明确时间表。

    匹克CEO许志华

    渠道红利消失,匹克也不想卷价格

    成立�年的匹克,是从福建晋江耐克产业链上走出的最早一批国产运动品牌之一。1997年,匹克估值就曾达𳗢亿元,被称为“晋江鞋王”。2009年,匹克成功在港交所上市。

    但�年,匹克撞上了中国体育运动行业的严重库存危机,此后业绩始终难达预期,并�年私有化退市。

    退市前�年,匹克营�.1亿元。同一年,安踏营收首破百亿大关,李宁营�.89亿元,特步营�.95亿元,361度营业收�.6亿元。匹克已经与身前的对手有明显差距。

    事后复盘来看,2012年的行业危机,库存虽然是最显著的表现,但是应对渠道和营销方式变化的能力,尤其是适应电商崛起的能力,或许才是真正决定让品牌命运分化的关键。

    许志华早年间就谈到,“我们 2012 年之前建�个门店,当时认为是我们最重要的支撑,结果电商渠道一崛起,很多都变成包袱?!?/p>

    川大毕业、曾拿到华为offer,回到匹克又从基层干起的许志华,对渠道和营销并非没有认知。此前,正是许志华大力推动匹克进军NBA,抓住了姚明时代的红利,构筑了匹克在篮球品类中强大的用户心智。

    2018年以来,许志华也试图让匹克拥抱电商。2020年起,他更是亲自入驻抖音,随后又在天猫直播带货。

    2022年,许志华也曾谈到线下渠道的新思路,试图挖掘一、二线市场潜力走向中高端,并表示“重点是强化直营零售管理能力、完善分销体系。”

    但近期许景南的谈话显示,今年内匹克直营板块已经亏损񚉭.3亿元。

    站�年的时间节点上,许志华向网承认,目前没有哪个渠道还存在明显的红利,每个渠道的竞争都很激烈?!?#27809有红利不代表不能做,只是利润没那么高了,对于大品牌还能赚钱,白牌或小品牌就会压力更大?!?/p>

    在许志华看来,当渠道红利褪去,品牌更多仍要回归到产品层面的竞争,而且一个明显的趋势是性价比。

    不过即使是性价比,匹克也并不打算把低价做到极致:“追求性价比,很多人可能看重的是价,但如果价格降低后没利润了,企业也就没有了未来,所以我们还是得在性上面去着手。而对我们行业来说,性能最重要的是两点,一是科技,二是个性化或者说细分?!?/p>

    在科技层面,匹�年推出的“态极”中底曾经带来良好反响。许志华指出,得益于匹克自研的非线性受力反馈材料,态极科技能够做到该软时软,该硬时硬,“目前市场上还没有第二家能够做出来”。

    对技术的笃信,是许志华试图向网传达的核心观念之一。

    态极科技也的确给匹克带来回报。许志华透露,采用了态极科技的跑鞋品类如今已经超越篮球鞋,成为匹克最大的品类。此外,使用类似材料的运动拖鞋,也在近年异军突起。

    多品类初见成效,但仍要静待“长期主义”

    事实上,不仅仅是跑鞋,匹克在众多新品类上的开拓,被许志华视为一个重要增长点。

    许志华透露,户外已经成为匹克仅次于跑步和篮球的第三大品类,而在更多细分领域上,羽毛球拍已经在多个平台上做到销量第一,匹克球、游泳等领域也有布局。

    “匹克球还是刚起步的阶段,市场量未必很大,但因为它上手容易,现在起速很快。而且匹克球跟匹克名字相近,我们也有天然优势?!?/p>

    另一个让许志华自己都感到意外的品类是运动手表,“已经有几十万销量”。

    相较于专业的消费电子品牌,匹克的运动手表定位于更加入门级的市场。这个市场虽然价格较低,但潜在用户数量非常庞大,如老年人、学生等群体都更加看重性价比。

    许志华也透露,匹克已经在设想AI与穿戴设备的结合:“比如游泳眼镜,在特定场景下可能比手表更方便交互?!?/p>

    出海是匹克的另一个机会。多年以来,海外收入始终能够占到匹克总收入�%左右。在许志华看来,随着中国供应链愈发强大,产品性价比足够突出,出海还将迎来更大的机会。

    不过在横向扩张之余,如何真正在垂直品类上走向高端,仍是匹克的待解之题。

    许志华承认,匹克需要先用性价比站稳脚跟,在花更多时间进行技术积累。

    而在被众多友商验证过的收购外资品牌这条路线上,匹克会把目光投向垂类赛道,但仍处于“内部讨论”阶段。

    近年来,受益于国内消费者对运动和户外的高涨热情,国内运动品牌普遍获得了巨大的成长。

    凭借成功的品牌收购和运营能力,安�年的营收已�亿人民币,再加上其控股的始祖鸟母公司亚玛芬体育,总营收超过千亿,在全球范围内仅次于耐克、阿迪。特步、361度等品牌也纷纷跨过百亿营收大关。

    匹克尽管同样提出过百亿目标,但至今并无公开的完成进度。看上去,匹克短期内还没有找到属于自己的爆发途径。

    相比之下,许志华强调更多的是“长期主义”和“深耕”。

    “大家都喜欢追热点,但中国可能还是缺少一些深耕者。只有在一个领域长期投入,不断地用科技加持,不断地加深用户理解,随着时间的沉淀,才能慢慢把心智建立起来?!?/p>