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  • 多地試行門診按人頭付費,普通人就醫(yī)會受哪些影響?

      發(fā)布時間:2025-09-16 12:04:24   作者:玩站小弟   我要評論
      9月8日電 據(jù)山東省紀(jì)委監(jiān)委消息:經(jīng)山東省委批準(zhǔn),山東省。

    “以后需要重復(fù)就診嗎?”“看病是不是要多掏錢?”“醫(yī)保報銷會更麻煩嗎?”“醫(yī)生還能正常開藥嗎?”……

    8月初,廣東省醫(yī)保局發(fā)布通知,宣布自2026年1月1日起,全省實施普通門診按人頭付費改革,探索門診特定病種支付方式改革,并鼓勵有條件的地區(qū)將政策延伸至村衛(wèi)生站,建立與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的銜接機制。

    上述改革直接關(guān)系到每個人的門診就醫(yī)體驗,引發(fā)普遍關(guān)注。不少人擔(dān)心費用是否上漲、報銷難度增加、用藥受限。

    近年來,我國醫(yī)保從住院統(tǒng)籌進入“門診+住院”通道模式,醫(yī)保資金從住院向門診拓展。一種名為“按人頭付費”的支付模式正在廣東、天津、江蘇、山東、浙江等地試點,以應(yīng)對門診費用快速增長的問題。

    普通門診按人頭付費具體如何實施?又將對公眾就醫(yī)帶來哪些影響?

    門診支付改革來臨

    醫(yī)保門診支付改革并非突如其來。

    在接受央視網(wǎng)《鋒面》記者采訪時,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院教授、國家醫(yī)保局DRG/DIP支付專家于保榮介紹,我國基本醫(yī)療保險制度建立初期遵循“?;?、低水平、全覆蓋”原則,門診與住院分離,統(tǒng)籌基金主要保障住院和門診大病,普通門診和藥品費用則由個人賬戶承擔(dān)。

    然而,僅靠個人賬戶支付門診費用存在資金使用效率低、共濟性差的問題,“沒病的人用不到,有病的人不夠用”。因此,2020年中央文件提出建立門診統(tǒng)籌制度,設(shè)置三年過渡期,2023年起各地陸續(xù)推行普通門診報銷。

    目前,各地普遍采用“門診統(tǒng)籌+個人賬戶”的報銷方式。單位繳納部分不再劃入個人賬戶,而是全部納入統(tǒng)籌基金,用于報銷參保人的普通門診費用,報銷比例通常從50%起步,未報銷部分可使用個人賬戶支付。

    同時,醫(yī)保與醫(yī)療機構(gòu)之間按項目結(jié)算,即根據(jù)檢查、開藥等醫(yī)療項目數(shù)量付費?!斑@種模式弊端明顯:患者因報銷比例高可能過度消費,醫(yī)生也可能為利益多開藥、多檢查?!庇诒s說。

    隨著我國老齡化加劇、慢性病管理等日趨復(fù)雜,醫(yī)?;鹬Ц秹毫Σ粩嘣龃?。國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示,2023年全國人均就診6.8次,醫(yī)院次均門診費用連續(xù)5年上漲,從2019年的290.8元增至2023年的361.6元。醫(yī)?;鹬С鲆蚕鄳?yīng)增長。以廣東為例,2024年醫(yī)保統(tǒng)籌基金當(dāng)期結(jié)余403.48億元,比上年減少291.34億元。

    過去醫(yī)保支付改革主要集中在住院領(lǐng)域。2019年以來,國家醫(yī)保局在100多個城市推行DRG和DIP付費試點,計劃到2025年底覆蓋所有符合條件的醫(yī)療機構(gòu),實現(xiàn)醫(yī)?;鸩》N付費全覆蓋。

    DRG(疾病診斷相關(guān)分組付費)/DIP(按病種分值付費)將診斷、治療手段和費用相近的患者歸入同一病組,制定固定支付標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)保按該標(biāo)準(zhǔn)扣除患者自付部分后向醫(yī)院支付,實行“結(jié)余留用、超支不補”。

    近年來,醫(yī)保基金收支平衡總體緊張,控費舉措逐漸從住院延伸至門診。但于保榮指出,與住院可通過診斷分組精準(zhǔn)管理不同,門診疾病種類繁雜、就醫(yī)靈活,控費難度更大。

    廣東率先探索

    “在門診醫(yī)保支付改革中,廣東省醫(yī)保邁出了創(chuàng)新的一步?!眹裔t(yī)保局專家、清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院教授楊燕綏這樣評價廣東新政。

    “對于門診和慢性病管理,按人頭打包付費是發(fā)展趨勢?!睏钛嘟椊榻B。為控制醫(yī)療費用過快增長、合理利用資源,英國嚴(yán)格執(zhí)行家庭醫(yī)生(GP)首診制。居民需在衛(wèi)生中心注冊并與家庭醫(yī)生簽約。除急診外,患者必須經(jīng)家庭醫(yī)生首診才能轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。

    家庭醫(yī)生簽約1萬人即成為一個預(yù)算單位,為此90%以上家庭醫(yī)生組合聯(lián)合診所,提高了基層基本保健服務(wù)能力。英國政府的衛(wèi)生預(yù)算的60%撥給社區(qū)臨床決策委員會,該委員會決定如何考核家庭醫(yī)生簽約服務(wù),如何確定人頭加權(quán)預(yù)算和人頭打包支付。

    例如,某家庭醫(yī)生聯(lián)合診所簽約1萬居民,如果人頭預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)為1000元,聯(lián)合診所則獲得1000萬元預(yù)算額。

    2021年,國務(wù)院辦公廳發(fā)文要求完善與門診共濟保障相適應(yīng)的付費機制,基層醫(yī)療服務(wù)可按人頭付費。廣東較早探索門診支付改革,目前全省已有東莞、珠海等18個市開展按人頭付費,為明年全面推行奠定基礎(chǔ)。

    于保榮指出,基層(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)首診是按人頭付費的基礎(chǔ)。廣東此次計劃在村衛(wèi)生站同步推行該政策,并推廣至家庭醫(yī)生簽約服務(wù)醫(yī)保支付,家庭醫(yī)生費用由普通門診統(tǒng)籌基金按人頭包干,結(jié)余留用、超支不補。通過分級診療和經(jīng)濟杠桿,引導(dǎo)患者首選基層醫(yī)療機構(gòu),將常見病、多發(fā)病留在基層,減輕大醫(yī)院壓力,優(yōu)化資源配置。

    楊燕綏長期關(guān)注廣東醫(yī)保改革,認(rèn)為此次新政有所創(chuàng)新。一是探索按疾病風(fēng)險分配醫(yī)保資金。政策要求“有條件的地區(qū)可根據(jù)參保人的年齡分布、疾病構(gòu)成等因素,將參保人劃分為若干個年齡分組,合理確定各分組按人頭付費標(biāo)準(zhǔn)”,廣東地市之間經(jīng)濟發(fā)展差異較大,省政策賦予了地方改革創(chuàng)新空間。

    二是實行“結(jié)余留用”可以引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)化資源配置、合理控制成本。如果對醫(yī)療集團引入世界衛(wèi)生組織區(qū)域基本保健可及性和質(zhì)量評估指數(shù)(HAQ),建立康復(fù)績效獎勵機制,則可以鼓勵醫(yī)療機構(gòu)提供更多健康促進和管理服務(wù),推動重點從“治病”轉(zhuǎn)向“預(yù)防”,醫(yī)保從“保疾病”轉(zhuǎn)向“保健康”。

    三是規(guī)范門診服務(wù)。鼓勵“有條件的地區(qū)可在省醫(yī)保局制定的門診特定病種范圍內(nèi),選取部分病種開展按病組和病種分值付費”,這有利于規(guī)范門診診斷用語、病案管理和臨床路徑管理。

    除廣東外,其他地區(qū)也有動作。北京2024年試點按人頭付費,涵蓋糖尿病、高血壓等病種。浙江2019年全省推行醫(yī)保支付改革,門診探索與家庭醫(yī)生簽約結(jié)合,實行按人頭付費,目標(biāo)是將醫(yī)?;鹬С瞿暝鏊倏刂圃?0%以內(nèi),基層和縣域就診率分別達(dá)到65%和90%以上。

    現(xiàn)實挑戰(zhàn)

    首先,西方國家依賴家庭醫(yī)生簽約服務(wù)計算人頭。由于我國沒有實行強制性的基層首診制度,在人口流動和異地就醫(yī)的情況下,如何找到人頭、如何分組和進行預(yù)算是個挑戰(zhàn)。

    我國基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力是最大短板。目前社區(qū)醫(yī)生水平參差不齊,導(dǎo)致患者信任度低,家庭醫(yī)生簽約率和續(xù)約率不足,“大病小病都去三甲”現(xiàn)象普遍。強化家庭簽約服務(wù)是實行人頭加權(quán)分組和預(yù)算的基礎(chǔ)。

    于保榮觀察到,新醫(yī)改以來,部分基層出現(xiàn)了“重公共衛(wèi)生、輕醫(yī)療服務(wù)”的現(xiàn)象?!爱?dāng)前基層機構(gòu)70%收入依賴財政撥付的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費,導(dǎo)致疾病診治職能弱化,慢性病管理、常見病診療能力不足。”

    北京朝陽區(qū)居民王語深有體會。28歲的她患甲亢三年,需定期復(fù)查調(diào)藥。她多次聯(lián)系社區(qū)家庭醫(yī)生,卻被告知雖可做甲功檢查,但無內(nèi)分泌科醫(yī)生,無法看病也無轉(zhuǎn)診通道。她只能每月去幾公里外的三甲醫(yī)院掛號排隊開藥。

    其次是基礎(chǔ)測算復(fù)雜。于保榮表示,科學(xué)確定人頭費需基于歷史數(shù)據(jù),剔除異地就醫(yī)等干擾因素,并考慮地區(qū)人口結(jié)構(gòu)差異——老年人比例高的地區(qū)醫(yī)療成本更高。但國內(nèi)尚未建立國際通行的風(fēng)險調(diào)整機制,健康檔案、病案和人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能共享,缺乏按年齡、疾病嚴(yán)重程度等的調(diào)節(jié)系數(shù),可能導(dǎo)致資金分配不公,出現(xiàn)保障不足或資源浪費。

    人口流動率高也加劇執(zhí)行難度。異地就醫(yī)普遍、三級醫(yī)院患者來源不固定,使人頭難以綁定,“誰的病人誰負(fù)責(zé)”的模式難以清晰界定。于保榮強調(diào),二級以上醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院角色定位模糊,若簡單納入人頭付費,可能因其??茝?fù)雜度高、病例組合指數(shù)(CMI)高而導(dǎo)致控費目標(biāo)失效。

    因此,除按人頭付費外,各地也在探索其他門診付費模式。其中,浙江省金華市首創(chuàng)的APG(Ambulatory Patient Group)點數(shù)法備受關(guān)注。

    楊燕綏介紹,APG采用病例組合方法,將門診中臨床特征、資源消耗和費用相似的病例分組,包括手術(shù)操作、內(nèi)科服務(wù)(以內(nèi)科藥物治療為主)、輔助服務(wù)(以檢查、檢驗為主)三類,再分析歷史病例數(shù),測算各病組平均費用,通過計算形成病組點數(shù),按點數(shù)分配基金,這主要用于門診特病。

    2020年,金華市本級和蘭溪市試點門診“APG點數(shù)法+人頭加權(quán)打包支付”的門診組合付費政策,2021年在全市推開。到2023年,金華市總醫(yī)療費用年均增長率7.10%,低于國家規(guī)定(10%)和全國平均水平(20.35%)。異地就醫(yī)占比不足14%,也低于其它地區(qū)。

    然而,與住院治療病種(DRG/DIP)支付改革類似,門診按病種和點數(shù)支付也受診斷用語與病案首頁規(guī)范性的制約,其更加艱難。楊燕綏走訪縣級醫(yī)院門診時發(fā)現(xiàn)了“尿滴滴”“夜哭孩”類用語。

    圖片

    發(fā)展新趨勢

    楊燕綏從事醫(yī)保研究40余年,見證了中國醫(yī)療保障從“建基金、補需方”到“建機制、補供方”的發(fā)展過程。在她看來,過去按服務(wù)項目和數(shù)量付費,激勵醫(yī)院擴大規(guī)模、增加供給,解決了“治病救人”的燃眉之急。

    而如今,我國已基本完成醫(yī)療規(guī)模建設(shè),進入優(yōu)化資源配置、構(gòu)建分級診療體系的新階段,推行“緊密型醫(yī)共體總額預(yù)算管理”是未來改革的焦點之一。

    “醫(yī)共體”指縣級醫(yī)院牽頭,縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生組織聯(lián)動的醫(yī)療聯(lián)盟;城區(qū)稱“醫(yī)療集團”,由核心三級醫(yī)院聯(lián)合多家二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)等組建。楊燕綏表示,應(yīng)該建立“按人頭分組預(yù)算、錢隨人走、結(jié)余留用、康復(fù)績效獎勵”的機制,把資源優(yōu)化和控制成本的任務(wù)交給醫(yī)共體/醫(yī)療集團。

    在此模式下,醫(yī)共體/醫(yī)療集團作為單一法人主體,整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)保資金和醫(yī)療資源,形成利益共同體。通過分級診療——小病、慢病在基層,疑難重癥轉(zhuǎn)上級,康復(fù)回社區(qū)——實現(xiàn)資源高效利用,避免“大病小病都擠大醫(yī)院”。地區(qū)醫(yī)療中心則專注攻克疑難重癥、培養(yǎng)人才,并通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平衡區(qū)域資源。

    “將大醫(yī)院和小醫(yī)院緊密捆綁,如何內(nèi)部分配由它們自行決定。作為一個整體,會努力實現(xiàn)利益最大化。比如小感冒,大醫(yī)院成本100元,小醫(yī)院50元。大醫(yī)院會建議患者去小醫(yī)院,以節(jié)省成本。這樣分級診療得以實現(xiàn),小醫(yī)院也生存下來?!睏钛嘟椊忉?。

    深圳市大鵬新區(qū)醫(yī)療健康集團是個成功案例。大鵬新區(qū)位于深圳邊緣、人口僅14萬的區(qū)域,原來只有一家二級婦幼保健院,80%以上就診在新區(qū)之外。2017年,大鵬新區(qū)與深圳市第二人民醫(yī)院合作成立醫(yī)療集團,整合3家區(qū)級醫(yī)院、3家社康中心、21個社康站及57個家庭醫(yī)生團隊,形成三級聯(lián)動的緊密型醫(yī)聯(lián)體。7年后,集團外就醫(yī)比例從80%以上降至13.5%,健康指數(shù)(HAQ)也顯著提升。

    “在醫(yī)療集團總額預(yù)算管理下,醫(yī)院爭取結(jié)余留用的最好辦法是讓居民少生病?!睏钛嘟椗e例說,深圳羅湖醫(yī)院集團在實行總額預(yù)算后,主動為數(shù)百名老人做居家防滑改造。一次投入遠(yuǎn)低于跌倒后的醫(yī)療費用,真正實現(xiàn)了“預(yù)防比治療更經(jīng)濟”。

    “醫(yī)保支付的革新,不止是資金流轉(zhuǎn)與分配,更關(guān)乎如何構(gòu)建一個更加公平、高效、可持續(xù)的醫(yī)療保障體系,關(guān)乎每一個生命的尊嚴(yán)與希望?!彼f道。

    (圖片來源:視覺中國)>