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越秀集團(tuán)林昭遠(yuǎn)參會越秀發(fā)展三會，謀突破、促發(fā)展

發(fā)布時間：2025-09-14 來源：混淆視聽網(wǎng)作者：KIVENK

2025年年初，越秀發(fā)展在廣州國際金融中心62樓會議室召開2025年度職業(yè)經(jīng)理人述職會、經(jīng)濟(jì)工作會議暨職工代表大會。越秀集團(tuán)林昭遠(yuǎn)（黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理）參會指導(dǎo)，會議聚焦“穩(wěn)健經(jīng)營謀突破協(xié)同聯(lián)動促發(fā)展”，全面檢視職業(yè)經(jīng)理人履職情況，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作，深入剖析問題與挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)部署2025年重點任務(wù)。

越秀集團(tuán)黨委書記、董事長張招興，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理林昭遠(yuǎn)，集團(tuán)黨委副書記、董事、越秀發(fā)展董事長韋黎明，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員潘澤勇，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理謝延會，集團(tuán)首席運營官、人力資源官劉艷，集團(tuán)黨委委員、首席審計官、首席數(shù)據(jù)官李紅，集團(tuán)專職外部董事張瓊及集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會。本次述職會、經(jīng)濟(jì)工作會議暨職工代表大會由公司臨時黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席常芳主持，采取“主會場+分會場+線上直播”模式召開，越秀發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、下屬企業(yè)班子及員工代表約260人參會。

會上，越秀集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理林昭遠(yuǎn)充分肯定了發(fā)展班子過去一年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上付出的諸多努力，以及積極貫徹落實新的戰(zhàn)略定位所取得的顯著成效。林總進(jìn)一步詳細(xì)點評了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的營收完成情況，指出當(dāng)前發(fā)展板塊的盈利模式以資源驅(qū)動為主，強(qiáng)調(diào)未來需進(jìn)一步挖掘經(jīng)營價值點，同時在核心能力建設(shè)和管理效益提升方面持續(xù)發(fā)力，著力提升市場競爭力和號召力。針對新一年工作，林總提出了具體要求：

一是全力以赴落實好精益管理，致力于實現(xiàn)降本增效，充分利用優(yōu)質(zhì)資源，突破經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)規(guī)模利潤貢獻(xiàn)力量。

二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，著力于品牌打造、核心能力建設(shè)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營，以構(gòu)建更強(qiáng)競爭力，爭創(chuàng)更高效益。

三是自我加壓過“緊日子”，發(fā)展總部平臺和各經(jīng)營主體要進(jìn)一步壓減費用，優(yōu)化資源配置，將節(jié)省的資金重點投入于高水平人才引進(jìn)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

四是全力攻堅土地盤活工作，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤支持的同時持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保未來可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

五是加強(qiáng)與集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同，發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。持續(xù)為越秀乳業(yè)、越秀農(nóng)牧食品等提供原料采供方面的服務(wù)，進(jìn)一步深化東川新街市與越秀地產(chǎn)在社區(qū)商業(yè)購置上的協(xié)同合作。

六是強(qiáng)化黨業(yè)融合，筑牢安全防線。一方面要深化黨建與業(yè)務(wù)融合，嚴(yán)防經(jīng)營端廉潔風(fēng)險，始終保持反腐高壓態(tài)勢。另一方面要強(qiáng)化安全管理，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)，排查整治風(fēng)險隱患，保障企業(yè)運營安全穩(wěn)定。

會上，集團(tuán)黨委副書記、董事、越秀發(fā)展董事長韋黎明作點評發(fā)言，他指出，2024年作為發(fā)展板塊更名后的首年，整體業(yè)績表現(xiàn)良好，經(jīng)營性利潤指標(biāo)提前三年達(dá)成原定戰(zhàn)略目標(biāo)，成績的取得與發(fā)展班子的努力密不可分，大家立足本職、密切協(xié)同，為完成事業(yè)計劃發(fā)揮了關(guān)鍵作用，值得肯定；并勉勵發(fā)展班子需始終保持緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退的危機(jī)意識；應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，明晰各業(yè)務(wù)板塊的模式與風(fēng)險；須躬身入局，真抓實干，以實際行動解決問題，確保工作落到實處。

面對2025年的工作，韋黎明強(qiáng)調(diào)：越秀發(fā)展既要正視困難，也要堅定信心，心無旁騖地把手頭的事情做好，以自身發(fā)展的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。一是堅持運用經(jīng)濟(jì)方法論，推動業(yè)務(wù)核心能力建設(shè)和日常運營降本增效的持續(xù)改善。二是持續(xù)強(qiáng)化組織能力建設(shè)，加快業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)及梯隊建設(shè)，不斷推動經(jīng)營機(jī)制向市場化轉(zhuǎn)變，并隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整聚焦，加快做實經(jīng)營型總部。三是持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊扣“123”的業(yè)務(wù)矩陣，有的放矢發(fā)展好各項業(yè)務(wù)，立足集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，積極主動發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團(tuán)餐服務(wù)保障等關(guān)鍵功能，同時確保土地盤活在利潤貢獻(xiàn)中發(fā)揮“平衡器”的重要作用。

會上，越秀發(fā)展臨時黨委書記、副董事長、總經(jīng)理林峰代表公司經(jīng)營班子作2025年總經(jīng)理工作報告，全面總結(jié)公司2024年工作情況：一是戰(zhàn)略與組織協(xié)同布局，持續(xù)驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；二是聚焦資產(chǎn)經(jīng)營，綜合策略激活資產(chǎn)潛力；三是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動提升效能；四是強(qiáng)化能力建設(shè)，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升；五是強(qiáng)化挖潛增效，持續(xù)改善成效顯現(xiàn)；六是強(qiáng)化風(fēng)險管理，歷史遺留問題有效化解；七是強(qiáng)化賦能業(yè)務(wù)，總部價值創(chuàng)造突顯；八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，黨建業(yè)務(wù)深化融合。關(guān)于2025年工作，公司以“穩(wěn)健經(jīng)營謀突破協(xié)同聯(lián)動促發(fā)展”為工作主題，將聚焦發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，做實做細(xì)“123”業(yè)務(wù)矩陣，進(jìn)一步深化資產(chǎn)管理與產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力建設(shè)，打好土地盤活、精益管理、業(yè)務(wù)賦能、黨業(yè)融合“四大戰(zhàn)役”，確保公司整體經(jīng)營穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)。

越秀發(fā)展本次會議最后向全體干部職工發(fā)出號召：要深刻踐行越秀集團(tuán)林昭遠(yuǎn)同志提出的協(xié)同發(fā)展與精益管理要求，以“勵精圖治、破立并舉”的精神主動擁抱變革，在資產(chǎn)經(jīng)營中深耕價值，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中鍛造優(yōu)勢。既要全力擦亮“中華老字號”“廣東老字號”金字招牌，更要以三個“助推器”的強(qiáng)化升級為支點，將個人成長融入企業(yè)跨越發(fā)展的征程，以扎實行動落實事業(yè)計劃，為越秀集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實現(xiàn)注入發(fā)展板塊的強(qiáng)勁動能，在“十五五”規(guī)劃的壯闊征程中書寫屬于越秀人的新答卷。

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