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AI領(lǐng)域的狂熱情緒正引發(fā)一場關(guān)于“泡沫”的激烈辯論，而OpenAI董事會主席Bret Taylor對此給出了一個明確但復雜的答案：我們確實身處泡沫之中，但這并不妨礙AI最終創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值。

近日，在接受媒體The Verge采訪時，Bret Taylor贊同了OpenAI首席執(zhí)行官Sam Altman先前的觀點，承認“我們正處于AI泡沫中，有人將損失一大筆錢”。

Taylor警告稱，與任何顛覆性技術(shù)浪潮一樣，這一過程將不可避免地產(chǎn)生巨大的贏家，同時也會讓許多人損失慘重。他同時認為，AI將改變經(jīng)濟格局并創(chuàng)造巨大價值，這與市場存在泡沫，是兩個可以同時成立的事實。

Taylor將當前的AI熱潮與上世紀90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫進行了直接比較。他指出，盡管當時無數(shù)公司在泡沫破裂中倒下，但從長遠來看，“1999年的那些人（對互聯(lián)網(wǎng)未來的判斷）在某種程度上是正確的”。

如今，亞馬遜和谷歌等誕生于那個時代的公司已成為全球市值最高的企業(yè)之一，證明了泡沫下的遠見最終能夠兌現(xiàn)：

“實際上，如果你看看世界的GDP，互聯(lián)網(wǎng)的存在實際上創(chuàng)造了多少或影響了互聯(lián)網(wǎng)？有人可能會說，1999年的所有人都是對的。它對幾乎所有指標都有同樣的影響。”關(guān)鍵在于區(qū)分泡沫的“方向性”

Taylor詳細闡述了他對AI泡沫與互聯(lián)網(wǎng)泡沫的類比。他認為，關(guān)鍵在于區(qū)分方向的正確性與具體投資標的的成功率。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，許多商業(yè)模式如Webvan（網(wǎng)上生鮮配送）最終失敗，但其核心理念在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施成熟后，由Instacart和DoorDash等公司成功實現(xiàn)。這表明，即便最初的嘗試失敗，其背后的趨勢和需求是真實存在的。

同樣，在互聯(lián)網(wǎng)早期，大量投資光纖網(wǎng)絡(luò)的公司破產(chǎn)，但這些基礎(chǔ)設(shè)施最終被后來者利用，支撐了整個數(shù)字經(jīng)濟的繁榮。

Taylor表示，“AI將改變經(jīng)濟”和“很多人會虧錢”這兩個論斷可以同時為真：

“我認為AI將改變經(jīng)濟是事實，我認為它將像互聯(lián)網(wǎng)一樣，在未來創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值。同時我認為我們也處于泡沫之中，很多人會損失很多錢。我認為兩者同時是絕對正確的，而且這兩件事同時發(fā)生的歷史先例很多?！?/p>

這意味著當前的巨額投資，無論最終流向哪家公司，都在為下一代AI應用鋪平道路，但并非所有參與者都能分享到最后的果實。

AI如此“燒錢”的原因：市場尚不成熟

Taylor并不同意“模型迭代已顯著放緩”的觀點，他以編碼任務(wù)為例，指出新模型在特定領(lǐng)域的性能仍有“階躍式”提升。但他同時認為，隨著模型能力的成熟和普及，對于許多任務(wù)而言，模型已達到“足夠好”的水平。

他預測，未來構(gòu)建AI應用將更像是“如何使用數(shù)據(jù)庫”，而非“如何編寫數(shù)據(jù)庫”。

對于市場上關(guān)于AI投入產(chǎn)出比的質(zhì)疑，例如一份MIT報告指出許多企業(yè)AI支出未見成效，Taylor認為，這主要是因為市場尚不成熟。許多公司正在進行“AI觀光”（AI tourism），試圖自己構(gòu)建解決方案，其過程復雜且容易失敗。

他相信，正確的路徑是購買像Sierra（用于客服）或Harvey（用于法律）這樣專注于特定領(lǐng)域的成熟AI解決方案。隨著更多“應用型AI公司”的出現(xiàn)，企業(yè)將能更直接地購買到解決其痛點AI代理，從而真正實現(xiàn)AI的價值。

“我認為我們正處于AI的早期階段，還沒有一個出色的供應商來解決您業(yè)務(wù)中遇到的每個問題。因此，您要么必須等待，要么必須自己構(gòu)建它?！?/p>