文/廣州日報全媒體記者何穎思
職業(yè)小檔案
家政服務經理人是指在家政服務相關組織機構中，從事家政業(yè)務管理、企業(yè)組織運營等工作的人員。主要工作任務包括制訂家政服務企業(yè)短期、長期經營目標，定期分析經營數據并優(yōu)化調整運營策略；制訂價格策略與品牌宣傳方案，挖掘潛在客戶需求；制訂家政業(yè)務派單、回訪、投訴處理等標準化服務流程，建立服務質量評價體系，提升客戶滿意度；負責家政服務人員的崗前培訓及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
近期人力資源和社會保障部發(fā)布了17個新職業(yè)目錄，“家政服務經理人”名列其中，為家政服務業(yè)走向規(guī)范化、標準化、職業(yè)化發(fā)展注入專業(yè)力量。
在廣州，隨著家政服務業(yè)不斷提質擴容，越來越多人才加入家政服務管理隊伍之中。廣州市宜爾寶家庭服務有限公司母嬰事業(yè)部經理劉玲玲便是其中一員，八年前她從母嬰營養(yǎng)品領域“更換賽道”至母嬰服務領域，成為一名育嬰項目經理。從產品設計、定價、運營，到從業(yè)人員的培訓、職業(yè)規(guī)劃，都是她的職責范圍?！拔矣X得家政服務經理人就像企業(yè)的‘導航儀’。市場變化非常快，我們需要根據市場變化調整運營方案、運營策略和執(zhí)行方案?！眲⒘崃嵝稳莸?。
助力就業(yè)：全職媽媽通過家政服務重回職場
八年前，劉玲玲還是一名母嬰營養(yǎng)品銷售經理，機緣巧合之下接觸到母嬰服務?！爱敃r主要關注母嬰營養(yǎng)品領域，與母嬰服務也有關聯(lián)，發(fā)現家政服務的市場需求量很大，發(fā)展空間廣闊。”劉玲玲說。更吸引她的是，家政服務業(yè)還能解決全職媽媽的就業(yè)問題，這份工作顯得格外有意義。“從招聘育嬰員到培訓、推薦到崗，再到服務品質，甚至售后客訴，都是我們團隊完成?！眲⒘崃嵴f，她與團隊需對育嬰項目的服務內容形成標準化、流程化方案，在這個過程中，還要跟企業(yè)內部各個部門進行溝通協(xié)調。
服務產品的定價并非易事。“我們需要同時滿足客戶需求、服務人員需求和企業(yè)需求，才能順利推進產品?！眲⒘崃峤忉尩?，與生產線上的產品不同，服務產品要定價，首先要標準化——產品首先要滿足客戶的需求，并且將客戶的服務需求作為制定服務標準的參考依據。但不能只考慮客戶需求，“服務人員也有自己的需求。他們希望獲得薪酬福利，以及發(fā)展空間。因此服務人員的發(fā)展需求也是我們崗位職業(yè)化、專業(yè)化和薪酬福利的參考依據?！?/p>
劉玲玲認為，隨著家政需求的精細化，家政服務標準化、職業(yè)化也有了新的要求?！斑^去沒有清晰區(qū)分月嫂和育嬰員，都統(tǒng)稱為保姆?，F在有了更細致的區(qū)分，服務內容和標準都在變化?！痹谶@個過程中，最困難的是改變服務人員的觀念。“她們會覺得我自己孩子都是這么帶大的，為什么要聽你的。我會告訴她們，如果不學習新知識、標準化知識，在別人眼中就只是一個普通保姆，你不夠專業(yè)，也無法拿到更高的報酬。此外，我們通過師父帶教、情景模擬實操培訓等方式，讓服務人員更好地掌握新技能?！?/p>
經過一年多的運營，劉玲玲負責的育嬰項目服務團隊由10多人發(fā)展到近100人。后來她進一步負責月嫂項目，成為母嬰事業(yè)部經理。如今，她帶領15人的管理團隊，管理2000多名服務人員。每天早上，劉玲玲都會與團隊開晨會，制定當天的工作目標，晚上復盤、優(yōu)化工作機制，此外還有周會、月度會。她也不忘給自己“充電”，考取高級職業(yè)技能等級證書、學習企業(yè)管理知識，保持良好的職業(yè)狀態(tài)。
“能夠幫助更多人實現穩(wěn)定就業(yè)，服務更多的家庭，我覺得這份工作很有成就感?！眲⒘崃嵴f，看到很多全職媽媽通過家政服務重回職場，生活變好了，人也變得更加開朗，她感到很開心。
發(fā)展方向：轉型邁向“員工制” 呼喚更多管理人才
國家把家政服務經理人納入職業(yè)目錄，劉玲玲認為這是國家對家政服務職業(yè)經理人的認可，也感到責任更重了。“客戶的需求不斷變化，服務越來越精細化，我們制定服務標準時也要與時俱進。服務人員隊伍正朝著年輕化、職業(yè)化方向發(fā)展，他們對自己權益保障和薪酬待遇的要求也在上升，這對我們經理人的考驗越來越大。”
近年來，國家先后出臺《關于促進家政服務業(yè)提質擴容的意見》《關于支持和引導家政服務業(yè)員工制轉型發(fā)展的指導意見》等文件，促進家政企業(yè)轉型升級，鼓勵有條件的家政企業(yè)積極發(fā)展員工制。
廣州市家庭服務行業(yè)協(xié)會會長朱德毅指出，國家為家政服務經理人“正名”，是推動家政服務行業(yè)走向規(guī)范化、標準化、職業(yè)化發(fā)展的重要抓手。“目前家政服務公司仍主要是中介運作模式，只需負責接單和派單，不需要人力資源管理。如今國家推動家政服務業(yè)向員工制轉型發(fā)展，對家政服務經理人有了更大需求?！?/p>
“國家要求行業(yè)提質擴容，就是要求提高家政企業(yè)經營水平和管理水平。要提高管理水平和服務質量，必須有建制企業(yè)，從營銷到管理、從培訓到服務都要建立規(guī)范機制?！敝斓乱阒赋?，家政服務市場格局已發(fā)生變化，服務內容不斷細分，比如母嬰服務細分出月嫂與育嬰，養(yǎng)老服務細分出護理與陪伴，家庭保潔也細分出普通保潔、家電清洗、整理收納，未來市場空間巨大，更需要規(guī)范管理和經營?！耙獙崿F規(guī)?；洜I，就需要實施標準化服務，建立品牌化家政服務。這些需要具備經營管理能力的人才完成?！彼硎?，目前各地政府和人社部門都在推進家政職業(yè)經理人培訓，國家把家政服務經理人納入職業(yè)目錄后，相信很快會有國家職業(yè)標準出臺，進一步明確其職業(yè)發(fā)展方向。
