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    [北京,2025年9月7日]今日,由中國人生科學(xué)學(xué)會傳統(tǒng)文化

    賈國龍那句“西貝真不貴”,戳疼了誰?

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    刷短視頻時,屏幕里突然跳出來賈國龍說“西貝價格真不貴”的片段,我愣了好一會兒。

    現(xiàn)在的西貝,不貴嗎?

    這場風(fēng)波始于9月10日羅永浩的一條微博。他發(fā)文吐槽西貝“幾乎全都是預(yù)制菜,還那么貴,實在是太惡心了”,并呼吁國家立法強制飯館標(biāo)注預(yù)制菜。這條微博迅速登上熱搜,引發(fā)網(wǎng)友集體共鳴:有人曬出30多元一份的涼皮賬單,有人吐槽28元一杯的沙棘汁,更有人翻出自己收藏的西貝漲價史。

    西貝的回應(yīng)來得很快。次日,賈國龍在北京門店召開新聞發(fā)布會,連用三個“一定”強調(diào)起訴決心,還直言“西貝真不貴”,引發(fā)關(guān)注和質(zhì)疑。為自證清白,西貝宣布全國門店開放后廚、上線“羅永浩菜單”,承諾“不好吃不要錢”。

    但這樣的反擊似乎適得其反。網(wǎng)友們并不買賬,從微博等平臺來看,支持羅永浩的網(wǎng)友遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于支持賈國龍的網(wǎng)友。這場風(fēng)波很快演變成一場關(guān)于預(yù)制菜、價格與消費者信任的全民討論,甚至引發(fā)法律界對“消費者批評邊界”的爭議。

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    其實我對西貝是有感情的。

    前幾年經(jīng)濟光景好的時候,我常被互聯(lián)網(wǎng)大廠的公關(guān)、媒介的朋友請吃飯,每次他們讓我挑地方,我總說“去西貝吧”。那時候的西貝,確實讓人覺得踏實:分量很足,三個菜下來,兩個人也能吃得飽飽的。最重要的是,價格在同類型餐廳里算適中,不會讓請客的人覺得有負(fù)擔(dān),也不會讓赴約的人心里過意不去。

    有次朋友笑說“你怎么總選西貝,不怕吃膩啊”,我還說“不會,我是山西人,西貝的很多菜是從山西傳過去的”。那些年里,西貝的明廚亮灶、還有墻上“閉著眼睛點,道道都好吃”的標(biāo)語,都透著一股讓人愿意信任的勁兒,我算下來,前前后后也去了不下幾十次,甚至有上百次。

    在中國所有的餐廳里,我花錢來過會員的,也只有西貝等寥寥數(shù)家。

    可不知道從什么時候起,再路過西貝,我開始下意識地繞著走。想點份常吃的涼皮,菜單拿過來一看,價格已經(jīng)飆到了三十多。想配杯喝的,沙棘汁也要二十八塊。好多肉菜,現(xiàn)在動輒五六十,甚至上百。

    大家也不是吃不起,只是覺得不值當(dāng),也不忍心讓朋友為這份“不值當(dāng)”買單。后來有人找我來亦莊吃飯,我們?nèi)チ烁浇木G茶餐廳,四個菜加兩瓶飲料,花的錢比西貝兩個菜還少,吃得也暖和。

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    最近兩三年,幾乎沒有再主動去過西貝。不是刻意抵制,是真的覺得離自己遠(yuǎn)了。我身邊的人也都差不多,以前大家聚餐偶爾會選西貝,現(xiàn)在聊起吃飯,偶爾提前西貝,說的最多的是“又貴又難吃”。

    我們不是摳門,是這兩年的日子,過得比從前謹(jǐn)慎多了。房貸要還,孩子的學(xué)費要攢,就連買水果都選擇街邊攤了。消費的時候,心里總多了桿秤,秤的不是價格,是“值不值”“能不能省”。

    所以當(dāng)賈國龍說出“西貝并不貴”的時候,大家的反應(yīng)才會這么大,比是否預(yù)制菜的爭議還大

    這不是簡單的“價格爭議”,是一種脫節(jié),他站在自己的角度覺得“不貴”,就像王思聰不會認(rèn)為勞斯萊斯貴一樣。

    卻忘了還有很多人,像我一樣,會為了一份三十多的涼皮猶豫,會因為一杯二十多的沙棘汁放棄點飲料。

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    賈國龍這次引發(fā)爭議,就像有人說的,“當(dāng)大家都在琢磨怎么省著過的時候,你說‘這東西不貴’,就像別人餓著肚子,你在旁邊吧唧嘴說‘這飯真香’”,不是飯不好,是少了點共情的分寸。

    類似的一幕,是不是似曾相識。沒錯,就是前不久的百果園事件,西貝董事長和百果園董事長,犯了同樣的錯誤。

    另外還有李佳琦當(dāng)年的爭議,和這個也類似。

    但不一樣的是,李佳琦是主播,百果園是連鎖水果店,而西貝,曾經(jīng)是很多人心里踏實、親民的代表。

    前幾年疫情的時候,西貝說“撐不過三個月”,大家還替它揪心,覺得這么實在的企業(yè)要是倒了可惜。后來它漲價,有人吐槽,也有人理解“成本漲了沒辦法”。

    可這次不一樣,不是漲價,是創(chuàng)始人直接否定了消費者的感受:你說貴,他說“哪里貴”,這種態(tài)度,比價格本身更讓人寒心。

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    其實,消費者不是不能接受價格上漲,是不能接受自己的聲音被無視;不是不愿意為好產(chǎn)品買單,是不愿意為“不被理解”買單。就像我,即便現(xiàn)在西貝降價,我可能也不會再像以前那樣常去了,不是因為錢,是因為那份“踏實感”沒了,就像朋友之間少了默契,再坐在一起吃飯,也找不回從前的自在了。

    說到底,餐飲企業(yè)的根,從來都不在老板覺得“貴不貴”,而在消費者覺得“值不值”。西貝曾經(jīng)抓住過這份值,所以能走到今天。

    可現(xiàn)在,它好像丟了這份感知。希望賈國龍能真的召開一場用戶見面會,而不是媒體發(fā)布會。

    聽聽他們小聲算價格的聲音,或許就會明白,大家爭論的不是幾十塊的涼皮,是一份被尊重的期待。期待曾經(jīng)信任的品牌,能記得普通人的日子,能記得普通人需要的煙火氣。

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