本報記者 康勁 本報通訊員 徐雪萍

清晨的陽光灑在塔林管廊間，蘭州石化300萬噸/年重催裝置窗口檢修現(xiàn)場已是一片繁忙。

“監(jiān)護(hù)到位、票證齊全、無交叉作業(yè)風(fēng)險?！睙捰投咳壒こ處燅R愛文快步穿行于現(xiàn)場，不時在隨身攜帶的網(wǎng)格巡查本上一項項鄭重打鉤，逐一確認(rèn)“安全網(wǎng)格”內(nèi)各項措施的落實情況。

這一極為尋常的檢修晨景，卻見證著企業(yè)以“一人一班一網(wǎng)”模式加強(qiáng)安全管理的生動實踐。近年來，蘭州石化不斷深化和創(chuàng)新安全管理模式，“抓點”“強(qiáng)面”“織網(wǎng)”層層遞進(jìn)，逐步構(gòu)建起一套覆蓋“個體—班組—全員”的立體安全網(wǎng)絡(luò)，使安全管理穿透“最后一米”直達(dá)“神經(jīng)末梢”。

“無違章班組”：從“扣錢”到“獎錢”

“班組上個月‘零違章’，績效加5分，獎金到賬！”橡膠部單體區(qū)域化丙班休息室里，班長袁世平在對大家宣布這一消息后，不勝感慨，“以前反‘三違’，一發(fā)現(xiàn)就扣錢，大家心里抵觸?！?/p>

“現(xiàn)在不一樣了，誰發(fā)現(xiàn)隱患、誰制止違章，不僅表揚，還真金白銀獎勵，大伙兒都搶著干。”袁世平坦言。

這一轉(zhuǎn)變，源于企業(yè)安全管理邏輯的重塑。蘭州石化出臺《“無違章班組”創(chuàng)建管理辦法》，設(shè)立季度評選機(jī)制，明確“安全行為負(fù)面清單”和“合規(guī)操作指引”，讓每位員工清楚“什么不能做”“應(yīng)該怎么做”。

制度一出，激活一池春水。各班組自發(fā)組織“班前五分鐘安全分享”“作業(yè)風(fēng)險大家談”，爭創(chuàng)“無違章班組”，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)“安全行為負(fù)面清單”，并開展檢修作業(yè)安全風(fēng)險提示，對發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和整改。

現(xiàn)在，“無違章”不再是口號，而成了崗位自覺。截至今年9月，蘭州石化718個班組中，已有332個獲評“無違章班組”，累計發(fā)放獎勵690余萬元。更可貴的是，安全績效與年度評優(yōu)、晉升掛鉤，形成了“人人爭當(dāng)安全員”的氛圍。

32個網(wǎng)格：從“碎片管理”到“協(xié)同作戰(zhàn)”

“過去責(zé)任不清，出了問題互相推諉?！辟|(zhì)量健康安全環(huán)保部部長樊亞軍坦言，“現(xiàn)在我們推行‘專業(yè)+網(wǎng)格化’，把大廠區(qū)切成32個‘責(zé)任田’，每塊地都有人管、有人查、有人兜底?！?/p>

這32個網(wǎng)格覆蓋全廠所有生產(chǎn)區(qū)域。每個網(wǎng)格設(shè)一名“區(qū)長”，由專業(yè)監(jiān)管人員擔(dān)任，手持定制版“網(wǎng)格化專項檢查表”，像醫(yī)生查房一樣，逐項排查動靜密封點、電氣儀表、消防設(shè)施等關(guān)鍵部位。

常浩是煉油二部二套硫黃回收裝置的網(wǎng)格區(qū)長。每周三次巡查雷打不動，他的筆記本上密密麻麻記著：“V105壓力表引壓管銹蝕”“R201人孔密封墊老化”……發(fā)現(xiàn)問題，立即錄入系統(tǒng)，限時整改。

“網(wǎng)格化不是‘畫地為牢’，而是‘聯(lián)合作戰(zhàn)’。”常浩說。一次，他在巡檢中發(fā)現(xiàn)一處VOCs泄漏，立即聯(lián)動環(huán)保、設(shè)備、運行班組，10分鐘內(nèi)完成應(yīng)急封堵。更令人稱道的是，汽油加氫裝置化工一班主動對照網(wǎng)格責(zé)任表開展自查，提前發(fā)現(xiàn)V118罐液面計漏點，啟動“一分鐘應(yīng)急響應(yīng)”，避免險情。

如今，32個網(wǎng)格如同32個“安全哨所”，部門壁壘被打破，信息共享更高效，安全管理從“碎片化”走向“一體化”。

605名“金牌監(jiān)護(hù)人”：把牢安全首道防線

在蘭州石化，有這樣一群人：他們不操作設(shè)備，卻緊盯每一個作業(yè)點；他們不指揮生產(chǎn)，卻掌握著“叫停權(quán)”。他們是特殊作業(yè)的“守門人”——“金牌監(jiān)護(hù)人”。

“動火作業(yè)前，必須確認(rèn)30米內(nèi)無可燃物，氣體分析合格，監(jiān)護(hù)人簽字才能開票?！睙捰腿恐苤斡钜贿吅藢ψ鳂I(yè)票，一邊向施工人員強(qiáng)調(diào)。作為公司評選出的605名“金牌監(jiān)護(hù)人”之一，他早已養(yǎng)成“預(yù)演式”工作習(xí)慣：下班前查看次日任務(wù)，回家路上在腦海中模擬風(fēng)險點，到崗后第一件事就是巡查作業(yè)環(huán)境。

“監(jiān)護(hù)不是站崗，是主動識別風(fēng)險。”周治宇說。一次，他在一處受限空間進(jìn)行作業(yè)監(jiān)護(hù)時，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴防毒面具，立即叫停?！爱?dāng)時對方不理解，說‘就幾分鐘，沒事’。我說，‘一分鐘出事，就是一輩子的事?！?/p>

“金牌監(jiān)護(hù)人”持證上崗，接受“線上+線下”常態(tài)化培訓(xùn)，掌握八大特殊作業(yè)規(guī)范，具備應(yīng)急處置能力。如今，爭當(dāng)“金牌監(jiān)護(hù)人”在班組中蔚然成風(fēng)。

從“無違章班組”的創(chuàng)建，到32個安全網(wǎng)格的織密，再到605名“金牌監(jiān)護(hù)人”的堅守，蘭州石化以“一人一班一網(wǎng)”模式，推動安全管理向精細(xì)化、系統(tǒng)化、全員化邁進(jìn)。