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最近，全網(wǎng)都在看羅永浩嘮閑嗑。

“真還傳”告一段落之后，羅永浩以“羅永浩的十字路口”的IP重新開啟新企劃。

這檔視頻播客節(jié)目做了三期，羅永浩先后請來了車圈大咖李想、何小鵬以及脫口秀明星何廣智。

加起來將近10個小時的節(jié)目里，羅永浩和嘉賓們貢獻(xiàn)了不少“名場面”，比如一向暴脾氣的李想在談及王興時感動落淚，何小鵬第一次透露小鵬汽車是如何“刮骨療毒”的內(nèi)幕等等。

這些“名場面”為短視頻領(lǐng)域貢獻(xiàn)了無數(shù)切片素材，一時間遍布全網(wǎng)。

而節(jié)目首期在24小時之內(nèi)斬獲全網(wǎng)2000萬播放，登頂B站熱榜榜首，24小時更是在全網(wǎng)達(dá)成15億次曝光總量。

在羅永浩的數(shù)據(jù)之外，還有越來越多的“熟面孔”目前開啟了自己的博客頻道，從“萬物皆能捧”的于謙、“普法先鋒”羅翔到名嘴魯豫，都在B站登上過視頻播客欄目。

播客在中國已經(jīng)不算是新鮮玩意了，喜馬拉雅、小宇宙等純語音平臺已經(jīng)運營多年，但播客始終沒有像短視頻一樣真正爆火過。

如今，B站、小紅書等年輕人匯聚的平臺，都把視頻博客當(dāng)作了一個新的增長點，比如B站就在上個月推出“視頻播客出圈計劃”，從老羅、于謙到魯豫，都受到了B站的大手筆的流量扶持。

視頻播客這種“看倆人嘮閑嗑”的模式，憑什么讓這么多大佬和平臺都在押注？

史上最貴嘮嗑

價值17億

說到視頻播客，就不得不提到“全球最強(qiáng)播客主”：美國名嘴喬·羅根。

羅根是美國著名的“斜杠中年”，講過脫口秀、解說過UFC，而從2009年開播的《喬羅根體驗秀》可謂是真正讓他登上人生巔峰的作品。

這檔視頻播客節(jié)目說起來并不復(fù)雜，每一期，羅根都會請不同行業(yè)的大咖名嘴，從UFC格斗選手到大學(xué)教授，到億萬身家的企業(yè)家到政客，都能和他坐下來痛快聊上兩三個小時。

2020年，美國音頻平臺Spotify 以2億美金（折合人民幣17億）的天價簽下了《喬羅根體驗秀》（簡稱《羅根秀》）的獨播權(quán)，震驚了全網(wǎng)。

不過在之后幾年內(nèi)發(fā)生的事情證明，這么一檔看似“聊閑天”的節(jié)目，背后蘊藏的能量可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止17億。

從數(shù)據(jù)上來看，《羅根秀》每期長達(dá)2～3小時，但是每個月都能有1.9億的下載量，訂閱人數(shù)更是高達(dá)1億——相當(dāng)于美國三分之一的人口。

這就意味著，每一位來做客的大佬，在《羅根秀》上說的每一句話、做的每一件事，都會造成十分可觀的蝴蝶效應(yīng)。

比如，世界首富馬斯克在2018年登上《羅根秀》，他不但在節(jié)目中各種口出狂言，甚至還因為吸違禁品被美國網(wǎng)友痛罵。

結(jié)果就是特斯拉的股價在轉(zhuǎn)天就跌了6%，但馬斯克“瀟灑狂妄”的首富人設(shè)就此立了下來。

后來，馬斯克在登上《羅根秀》時也大談特談了自己涉及的腦機(jī)接口、AI大模型以及高速交通等方面的企劃，每次張嘴，都能讓自家公司的曝光率大幅提升。

時至今日，馬斯克做客《羅根秀》的節(jié)目切片仍然是不少科技自媒體的主要素材來源，影響力已經(jīng)難以用數(shù)據(jù)估量。

而《羅根秀》所輻射的范圍，也早就超出了普通的體育、商業(yè)、科技領(lǐng)域。

2024年美國大選之前，特朗普還特地登上《羅根秀》出鏡，此舉也被認(rèn)為是他大選途中獲得更高支持率的重要一步，也是《羅根秀》影響力最大的體現(xiàn)。

從內(nèi)容角度來看，視頻播客粗糙、隨意、缺乏剪輯，但在不同領(lǐng)域的頂流放下架子肆意開麥的時候，這種隨意模式卻能給聽眾帶來短視頻時代最稀缺的內(nèi)容屬性：信任度和活人感。

現(xiàn)在羅永浩打造《十字路口》，其實就是要在中國復(fù)刻一個《羅根秀》。

不難發(fā)現(xiàn)，羅永浩和羅根除了都“姓羅”之外，其實有不少共通之處：

二人都經(jīng)歷豐富，個人形象毀譽參半，且都有足夠的談資和接話茬能力，能夠和各行各業(yè)的頂尖大佬都嘮上幾句磕。

《十字路口》剛剛拉開序幕，羅永浩就請來了最炙手可熱的兩位車企大佬，也為節(jié)目定下了商業(yè)科技為主、娛樂為輔的基調(diào)。

盡管因為市場環(huán)境不同，《十字路口》可能永遠(yuǎn)沒機(jī)會復(fù)刻《羅根秀》在美國的空前影響力，但對于一片藍(lán)海市場來說，現(xiàn)在開始嘗試，永遠(yuǎn)不會晚。

老戲新唱

藏了兩座金礦

播客這兩個字可能仍然小眾，但類似的節(jié)目模式早就不新鮮了。

從開車時的車載電臺，到電視臺的訪談節(jié)目，其實都是“嘮嗑為主”的語言類節(jié)目。

但在如今這個任何項目都能用新思路“重做一遍”的時代，視頻播客這種模式自然也值得用如今的思路再做一遍。

對于視頻播客的主持人和嘉賓來說，做視頻播客有一個極大的作用：豐滿人設(shè)、營造反差。

不難發(fā)現(xiàn)，目前大火的視頻播客，基本都是之前各行業(yè)大咖“跨界”的作品，畢竟嘮嗑并不是什么專業(yè)技能，但人總有表達(dá)的需求。

當(dāng)一個“刻板印象”的身份，在與過去完全不同的受眾面前肆意表達(dá)的時候，反差感一下就來了。

于謙的播客《多新鮮吶》的最新一期中，做客嘉賓是小品皇后蔡明，盡管二人私交甚好，但是在B站這樣一個年輕人扎堆的平臺聊二次元和年輕文化，確實能帶來不少驚喜。

比如，不少觀眾也是看了播客之后才知道，蔡明曾經(jīng)在B站的節(jié)目中擔(dān)任過選角導(dǎo)師，而于謙私下里也會看自己的不少鬼畜視頻。

二人的人設(shè)一下從過去的“刻板印象”里活了過來，相當(dāng)于獲得了生涯第二春的機(jī)會。

對于羅永浩來說，過去幾年里他一直都是以“帶貨主播”的形象示人，未免過于功利，缺乏格調(diào)。

而通過羅永浩跟李想、何小鵬的兩期節(jié)目，人們才記起來羅永浩本身也是從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代摸爬滾打過來的老兵，有豐富的產(chǎn)品打造和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對前沿技術(shù)同樣也有所涉獵。

從“帶貨主播小羅”到“幕后大佬羅總”，羅永浩的形象重新豐滿，也為他日后的業(yè)務(wù)拓展版圖打下基礎(chǔ)。

對于平臺來說，動輒三四個小時的視頻播客則是難得的超級素材庫。

和音頻平臺不同，視頻播客的鏡頭雖然不經(jīng)設(shè)計，鏡頭單一，但聊勝于無，如果主持人和嘉賓配合默契、狀態(tài)放松的話，肢體語言和表情本身就是非常好的傳播素材。

比如在《十字路口》第一期中，李想在談及王興曾經(jīng)在危難期間給理想注資時，罕見地紅了眼眶。

李想這一哭，不僅讓更多人知道了理想發(fā)展途中的種種過往，也為短視頻平臺貢獻(xiàn)了不少“李想淚灑當(dāng)場”的爆款切片。

相比于電視節(jié)目中的導(dǎo)演安排、過度剪輯，視頻播客中的真情流露，明顯是更有吸引力的內(nèi)容傳達(dá)形式。

而內(nèi)容分散的一期播客，同樣也是視頻平臺拓展內(nèi)容版圖的好辦法。

羅永浩在和脫口秀演員何廣智錄制的第三期《十字路口》中，二人聊天的話題覆蓋面堪稱十分廣，從脫口秀的幕后趣事，聊到何廣智的買車計劃。

對于平臺來說，越來越廣泛的內(nèi)容涉獵，意味著越來越多的廣告植入機(jī)會，而這種在閑聊過程中“不經(jīng)意”的植入，對于廣告主來說也有很好的轉(zhuǎn)化效果。

在2020年后獲得了以《羅根秀》為首的一大批視頻播客的播放權(quán)后，美國平臺Spotify的廣告業(yè)務(wù)就開啟了狂飆模式。

今年，Spotify的視頻廣告庫存預(yù)計會貢獻(xiàn)超10億美元收入，直接擁有了可以叫板YouTube的能力。

用戶需求，能讓視頻播客重新走上臺面，而從業(yè)者需求，才真正能讓視頻播客走上正軌。

B站的新“救命稻草”

成敗在此一舉

2025年又被稱為“視頻播客元年”，倒不是因為視頻播客終于開始火了，而是這一內(nèi)容形式開始受到主流平臺的關(guān)注。

比如，小紅書推出“隨時隨地視頻播客”活動，鼓勵腰部網(wǎng)紅們嘗試類似內(nèi)容；剛被騰訊音樂收購的喜馬拉雅也推出了《行走的思考》欄目，押注更有深度、更高質(zhì)量的視頻播客內(nèi)容。

而在這當(dāng)中，對視頻播客押注最大、給予期望最高的則是視頻網(wǎng)站Bilibili。

如果說羅永浩希望通過《十字路口》成為中國的羅根秀，那大力支持視頻播客主的B站，則想利用視頻播客成就自己一直以來的野心：成為中國的YouTube。

轉(zhuǎn)型，一直都是B站過去十年內(nèi)的關(guān)鍵詞之一。

眾所周知，B站靠日本動漫為主的亞文化內(nèi)容發(fā)家，一直以來都處于“小眾狂歡”的狀態(tài)，而對于一個想要做強(qiáng)做大的長視頻平臺來說，想要找到更好的盈利模式，拓寬內(nèi)容邊界是必須項。

在過去的幾年中，B站嘗試了轉(zhuǎn)型短視頻、押注游戲領(lǐng)域、進(jìn)軍電視節(jié)目等諸多方法，雖然營收有所增長，但虧損卻始終存在。

2025年第二季度，B站的廣告收入達(dá)到了24.5億元，盡管相比過去有著顯著增長，但和YouTube同期98億美元的廣告收入來說仍然是小巫見大巫。

更讓B站焦慮的是，B站的用戶增長似乎已經(jīng)陷入了瓶頸期，目前的日活用戶增長率僅僅7%。

對于如今的B站來說，相比于拉新，更重要的是提升手中3.63億月活用戶的利用率。

從這個角度來看，視頻播客不僅僅是B站的一次跟風(fēng)，而是逆天改命的最后“救命稻草”。

當(dāng)短視頻搶占了用戶的碎片時間和手機(jī)屏幕后，B站發(fā)現(xiàn)了另一塊新蛋糕：電視端。

數(shù)據(jù)顯示，B站的電視端應(yīng)用月活已經(jīng)將近1億臺，在智能電視領(lǐng)域的滲透率高達(dá)85%。

越來越多的年輕人喜歡在家宅著的時候打開電視，播放一些可以持續(xù)關(guān)注，但卻不用花太多注意力在上面的內(nèi)容載體。

而以“閑聊”為主的視頻播客，自然就成了此類內(nèi)容的最佳載體。

視頻播客不需要時刻盯著，也不需要太在意畫面變化，而輕松隨意、話題覆蓋面較廣的內(nèi)容模式，也更容易讓用戶接受。

從數(shù)據(jù)來看，視頻播客的療效已經(jīng)初現(xiàn)成果。

2025年第一季度，B站的日均用戶使用時長已經(jīng)長達(dá)108分鐘，而其中視頻播客消費時長更是暴增270%，影響用戶4000萬人次。

而這只是B站在視頻播客領(lǐng)域的初試水，隨著羅永浩、魯豫和于謙等名人加入其中，視頻播客在B站生態(tài)中的占比只會越來越重要。

在對視頻播客寄予厚望之余，這也是B站一場“輸不起”的戰(zhàn)斗。

如果視頻播客的影響力不及預(yù)期，那B站勢必會回到過去對動漫IP和游戲的依賴狀態(tài)中，不僅和YouTube的差距會逐漸拉大，也會因為過多商業(yè)化失去用戶黏性。

到時候的B站，可能會面臨新用戶和資本不買賬，老用戶寒心的雙重尷尬。

至于B站會成為“中國YouTube”還是“視頻版的天涯論壇”，成敗可能在此一舉。

對于已經(jīng)在牌桌上的B站來說，商業(yè)化永遠(yuǎn)不是原罪，沒有規(guī)?；摹敖泻谩辈攀瞧脚_最大的短板。

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