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  • 清遠(yuǎn)

    科技周報(bào)|小紅書被網(wǎng)信辦處罰;滴滴稱去年訂單平均抽成14%

    時(shí)間:2025-09-16 03:49:27  作者:Torsten   來源:清遠(yuǎn)  查看:  評(píng)論:0
    內(nèi)容摘要:機(jī)器之心報(bào)道機(jī)器之心編輯部自 2014 年提出以來,Adam

    滴滴:去年所有訂單平均抽成14%

    第一財(cái)經(jīng)記者近日從滴滴開放日上獲悉,2024年滴滴所有訂單平均抽成為14%。滴滴相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,抽成不等于利潤(rùn),平臺(tái)抽成中的大部分資金通過補(bǔ)貼反饋司乘,還用于包含了平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)、支付與結(jié)算安全、客服、保險(xiǎn)與理賠、合規(guī)與稅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,維護(hù)服務(wù)生態(tài)。

    點(diǎn)評(píng):從市場(chǎng)角度看,該抽成比例有利于維持平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展,以補(bǔ)貼刺激市場(chǎng)需求,平衡供需。但從司機(jī)感受出發(fā),部分司機(jī)仍覺得抽成高。打車價(jià)格、平臺(tái)傭金、司機(jī)收入到底多少合理合適,還是應(yīng)該讓平臺(tái)、司機(jī)、乘客等各方力量自由博弈,形成均衡的市場(chǎng)價(jià)格,要提高司機(jī)收入,根本上還是要想方設(shè)法發(fā)展經(jīng)濟(jì)、做大蛋糕。

    小紅書被網(wǎng)信辦處罰

    近日,網(wǎng)信部門對(duì)小紅書平臺(tái)熱搜榜單管理不善問題進(jìn)行約談并采取處罰措施。9月11日,小紅書官方賬號(hào)發(fā)布公告回應(yīng):誠(chéng)懇接受,深刻吸取教訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)整改要求。小紅書表示,已對(duì)照網(wǎng)信部門的要求,第一時(shí)間成立整改專項(xiàng)工作小組,推進(jìn)熱搜榜單生態(tài)專項(xiàng)治理,進(jìn)一步提升熱搜榜單管理能力。

    點(diǎn)評(píng):目前官方并未通報(bào)處罰的具體事件,但此前網(wǎng)信辦發(fā)文主要提到熱搜問題,網(wǎng)信辦表示,小紅書平臺(tái)未落實(shí)信息內(nèi)容管理主體責(zé)任,在熱搜榜單重點(diǎn)環(huán)節(jié)頻繁呈現(xiàn)多條炒作明星個(gè)人動(dòng)態(tài)和瑣事類詞條等不良信息內(nèi)容,破壞網(wǎng)絡(luò)生態(tài),因此對(duì)小紅書平臺(tái)采取約談、責(zé)令限期改正、警告、從嚴(yán)處理責(zé)任人等處置處罰措施。

    格力渠道大洗牌

    格力電器渠道扁平化的變革走到了“深水區(qū)”。近日,第一財(cái)經(jīng)記者從多位零售商、經(jīng)銷商處了解到,格力在全國(guó)多地的網(wǎng)批系統(tǒng)已從“盛世”系列公司,轉(zhuǎn)入新成立的“恒信”系列公司,渠道數(shù)字化改革開踢“臨門一腳”?!笆⑹馈毕盗泄颈澈蟮某鲑Y方是格力核心代理商,而“恒信”系列公司的組成人員主要是與格力相關(guān)的職業(yè)經(jīng)理人。

    點(diǎn)評(píng):與核心代理商利益捆綁,曾是格力增強(qiáng)渠道掌控力的“殺手锏”。代理商和經(jīng)銷商淡季打款、工廠年終返利的模式是格力空調(diào)迅速做大的重要支撐。隨著“恒信”系列公司把格力網(wǎng)批系統(tǒng)在全國(guó)零售商中逐步鋪開,格力過去由核心代理商支撐的渠道模式將成為歷史,更扁平化(弱化代理、強(qiáng)化零售)、線上線下融合的新零售模式將取而代之。格力電器把銷售渠道中代理商環(huán)節(jié)的利潤(rùn)逐步收歸上市公司。

    阿里云首次投資人形機(jī)器人企業(yè)

    具身智能公司自變量機(jī)器人完成近10億元A+輪融資,本輪由阿里云、國(guó)科投資領(lǐng)投,這是阿里云首次投資具身智能企業(yè)。一位接近阿里云的相關(guān)人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露,本次出售自變量,是因?yàn)閷?duì)其模型的發(fā)展比較樂觀,且該人士透露當(dāng)前阿里云的投資決策均經(jīng)過核心管理層“反復(fù)斟酌”。

    點(diǎn)評(píng):這并不是產(chǎn)業(yè)投資方第一次押注自變量。今年年中,自變量完成了數(shù)億元的A輪融資。由美團(tuán)戰(zhàn)略投資部(戰(zhàn)投)獨(dú)家領(lǐng)投、產(chǎn)業(yè)基金美團(tuán)龍珠跟投。聯(lián)想之星和君聯(lián)資本分別在天使輪、Pre-A++輪就有參與過自變量的融資。人形機(jī)器人企業(yè)偏愛產(chǎn)業(yè)資本并不是什么新鮮事兒,但同時(shí)獲得多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠資本同時(shí)押注仍是少數(shù)。這不僅折射出產(chǎn)業(yè)資本對(duì)具身智能賽道的持續(xù)看好,也意味著未來的人形機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)或許將開始和大廠生態(tài)綁定。

    百度智能云與谷東智能簽約

    9月11日,百度智能云與AI+AR眼鏡供應(yīng)商谷東智能在深圳光博會(huì)上簽署合作備忘錄。谷東智能的AI+AR眼鏡接入百度智能云千帆大模型平臺(tái)。本合作備忘錄的有效期為三年,期間雙方將聚焦于關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、原型開發(fā)與商業(yè)化評(píng)估,為后續(xù)規(guī)模化合作提供實(shí)施依據(jù)。

    點(diǎn)評(píng):AR眼鏡要解決“應(yīng)用少、場(chǎng)景窄”的問題。而百度智能云借助谷東智能在AI+AR眼鏡硬件領(lǐng)域的研發(fā)資源與市場(chǎng)渠道,讓大模型的技術(shù)能力從云端延伸至終端設(shè)備,觸達(dá)更多線下場(chǎng)景,形成“云端算力+終端交互”的完整服務(wù)鏈路。

    樂聚機(jī)器人完成股改

    樂聚(深圳)機(jī)器人技術(shù)有限公司向合作伙伴發(fā)布公告稱,因公司經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略發(fā)展需要,公司名稱變更為“樂聚智能(深圳)股份有限公司”,原名稱停止使用。根據(jù)公告,此次名稱變更是出于“公司經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略發(fā)展需要”。樂聚相關(guān)負(fù)責(zé)人向第一財(cái)經(jīng)記者回應(yīng)稱股改系“業(yè)務(wù)需要”。

    點(diǎn)評(píng):宇樹、傅利葉之后,樂聚也完成了股改。上一個(gè)宣布完成更名的宇樹,已經(jīng)走到了IPO前夕。第一財(cái)經(jīng)記者從多個(gè)機(jī)器人企業(yè)創(chuàng)始人、一級(jí)市場(chǎng)投資人以及公司核心人員處獲悉,僅在北京和上海兩地,就有至少三家人形機(jī)器人企業(yè)正在籌備IPO相關(guān)的事宜。其中,大部分企業(yè)瞄準(zhǔn)了港交所,人形機(jī)器人第一股越來越近,資本市場(chǎng)對(duì)人形機(jī)器人賽道的窗口期正在加速逼近。

    81歲“硅谷狂人”超越馬斯克成全球新首富

    9月10日美股收盤,甲骨文股價(jià)飆升36%,創(chuàng)下1992年以來的最佳單日表現(xiàn),市值增長(zhǎng)2440億美元至9220億美元。當(dāng)天盤中,81歲的甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)的凈資產(chǎn)也暴增1000億美元,并一度超越特斯拉CEO馬斯克成為全球首富。

    點(diǎn)評(píng):甲骨文于前一日公布了驚人的云服務(wù)需求的增長(zhǎng),受到人工智能需求的推動(dòng),該公司在截至8月底的三個(gè)月內(nèi)的訂單額達(dá)到4550億美元,較去年同期增長(zhǎng)359%。

    蘋果發(fā)布會(huì)推出輕薄款iPhone

    北京時(shí)間9月10日凌晨,蘋果舉辦秋季發(fā)布會(huì),蘋果此次發(fā)布會(huì)的亮點(diǎn)包括發(fā)布了輕薄款iPhone Air,這是蘋果迄今為止最薄的iPhone。這款輕薄手機(jī)厚度5.6毫米,重量為165克。據(jù)蘋果介紹,iPhone Air內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行了重構(gòu),以騰出更多空間給電池。這款手機(jī)配備6.5英寸屏幕和A19 Pro芯片,內(nèi)置了eSIM,不需要實(shí)體SIM卡。

    點(diǎn)評(píng):蘋果史上最薄的iPhone Air成為關(guān)注焦點(diǎn)。多家分析機(jī)構(gòu)都認(rèn)為,蘋果試圖通過 “輕薄” 來獲得市場(chǎng)的青睞,填補(bǔ)Pro版與基礎(chǔ)版之間的中端市場(chǎng)空白,但能否出圈還需市場(chǎng)印證。

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