“我確實(shí)是一個(gè)重量級(jí)嘉賓，現(xiàn)在體重直線上升?！碑?dāng)我在播客節(jié)目中用“重量級(jí)嘉賓”這個(gè)稱呼介紹橙獅體育董事長(zhǎng)兼CEO穆旸時(shí)，他以這樣一個(gè)玩笑作為開場(chǎng)白。

9月8日，橙獅體育（前身為阿里體育）迎來十周年生日，這也是我這次專訪他的緣起。他在采訪時(shí)所表現(xiàn)出來的坦誠，完全符合這位少壯派掌門人留給我的一以貫之的印象——內(nèi)斂、誠懇、務(wù)實(shí)，不講漂亮的空話、套話。

去年，他為即將邁入第十個(gè)年頭的橙獅體育定下了營(yíng)收“小目標(biāo)”是“能夠到10億這個(gè)門檻”。我當(dāng)時(shí)就知道，如果營(yíng)收不是無限逼近10億，他不會(huì)在媒體面前主動(dòng)吐露這一如此明確的數(shù)字。

果不其然，當(dāng)我問到橙獅體育今年是否已經(jīng)完成了這個(gè)“小目標(biāo)”時(shí)，他輕描淡寫地說道：“這個(gè)「小目標(biāo)」，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。”說這番話時(shí)，他語調(diào)平緩，表情沒有任何變化，能夠看出他的內(nèi)心毫無波瀾。

日前接受財(cái)經(jīng)媒體線上采訪時(shí)，橙獅體育方面補(bǔ)充表示，公司已經(jīng)成功躋身月收入過億俱樂部之列，“2025自然年1月到8月，在盈利方面，是公司歷史上最好的八個(gè)月。”根據(jù)橙獅體育提供的數(shù)據(jù)，其2025財(cái)年較2024財(cái)年，收入、毛利均錄得雙位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)調(diào)整EBITA增加86%?？紤]到場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、線下商城等都屬于低毛利的業(yè)務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)大廠高毛利收入的商業(yè)模型有著本質(zhì)不同，橙獅體育毛利實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)屬難得。

十年海海，無數(shù)曾經(jīng)的明星公司已經(jīng)成了過眼煙云，橙獅體育不僅還活著，而且活得越來越好。穆旸在這個(gè)公司供職時(shí)間超過了6年，先是擔(dān)任分管場(chǎng)館和浙江業(yè)務(wù)的副總裁，后來成為了掌門人。他務(wù)實(shí)的一面，確保橙獅體育擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，能夠從容活下去；他對(duì)情懷的執(zhí)念，讓橙獅體育在腳踏實(shí)地的情況下依然可以仰望星空。橙獅體育的下一個(gè)十年，或許比它的第一個(gè)十年更值得期待。

活下去

阿里體育是一家含著“金湯匙”出生的明星公司，配得上“一出生就風(fēng)華正茂”這一描述。2015年9月，在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最風(fēng)云激蕩的那個(gè)歲月，它在上海橫空出世。背靠阿里巴巴這棵大樹，行業(yè)老兵張大鐘以創(chuàng)始人的身份擔(dān)任CEO一職。

最開始的幾年，阿里體育也是摸著石頭過河，與海內(nèi)外多個(gè)運(yùn)動(dòng)單項(xiàng)協(xié)會(huì)、賽事組織、體育聯(lián)盟達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。它落地的第一個(gè)項(xiàng)目就是促成了國(guó)際足聯(lián)與阿里巴巴集團(tuán)的合作。此外，阿里體育業(yè)務(wù)版圖的觸角還一度伸到了版權(quán)運(yùn)營(yíng)（聯(lián)合優(yōu)酷平臺(tái)）、賽事組織、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域。

穆旸在復(fù)盤這個(gè)階段時(shí)，認(rèn)為公司創(chuàng)始人張大鐘在當(dāng)時(shí)做了一個(gè)非常正確的決定，就是不買大型體育賽事版權(quán)，“第一，那個(gè)時(shí)候，體育版權(quán)確實(shí)價(jià)格畸高；第二，這件事已經(jīng)證明了是一個(gè)無法持續(xù)的商業(yè)模式。”

此后，阿里體育一度提出的口號(hào)是做“中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)”。 “當(dāng)時(shí)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)熱錢最多的階段，也是相對(duì)比較浮躁的階段，我們也在摸索。如果我們要做一個(gè)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)，必須整合阿里生態(tài)的全部力量，僅靠一家融資十幾億人民幣的公司很難把這件事做成，你沒有做平臺(tái)的任何基礎(chǔ)?！蹦聲D說。

在逐漸揚(yáng)棄的過程中，阿里體育還是進(jìn)行了一些有益的嘗試。2017年8月，它推出了運(yùn)動(dòng)積分體系“運(yùn)動(dòng)銀行”，后升級(jí)為“卡路里賬戶”。2018年，阿里體育完成了超12億元的A輪融資，同時(shí)戰(zhàn)略并購了國(guó)內(nèi)第一陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)健身運(yùn)動(dòng)品牌樂動(dòng)力。不要小瞧阿里體育的這一系列布局，為日后的盈利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

令業(yè)界震驚的是：2019年的第一個(gè)工作日，阿里體育突然換帥，張大鐘卸任CEO，繼任者是優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋（花名：元寶）。在戴瑋任內(nèi)，阿里體育開始更加深入地涉足場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，在2019年8月3日，杭州首個(gè)大型智慧文化體育綜合體——阿里體育中心投入運(yùn)營(yíng)。

戴瑋擔(dān)任阿里體育CEO的時(shí)間僅一年左右。2020年“618”剛結(jié)束，花名“程咬金”的范馳進(jìn)入阿里文娛體系，負(fù)責(zé)OTT和阿里體育業(yè)務(wù)。2021年1月12日，阿里體育才正式完成工商變更，范馳取代戴瑋成為公司法人。到了2021年5月24日，阿里體育再次發(fā)生工商變更，穆旸取代范馳成為新的法定代表人。作為阿里體育第四位掌門人，穆旸正式走到臺(tái)前。

上任之后，活下去成為了他的首要目標(biāo)。“公司已經(jīng)成立六年了，投資人錢也燒的差不多了，必須要擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模，努力做到盈虧平衡。”在2021年第一次接受我的專訪時(shí)，穆旸袒露了他最緊要的目標(biāo)，表示阿里體育首先要證明還是“一家能繼續(xù)留在牌桌上的公司”。

此后，阿里體育更名為橙獅體育。2022年的夏天，疫情仍在肆虐，橙獅體育卻實(shí)現(xiàn)了盈利。這同樣是一個(gè)震驚業(yè)界的大新聞。

“那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)上很多熱錢，阿里體育也是天之驕子，頻繁見各種國(guó)際體育組織、各類體育明星，但實(shí)際上最后合作下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你手中沒糧的時(shí)候，你與別人的合作無法帶來雙向價(jià)值。我們當(dāng)時(shí)考慮要不要啟動(dòng)B輪融資，但疫情的到來，讓我們徹底放棄了這一想法。當(dāng)務(wù)之急就是要活下去，活下去之后再想著你能給這個(gè)世界或者產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的改變。所以，那個(gè)時(shí)候就先做減法，一步一步把短期看不到盈利希望的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理?！蹦聲D表示他上任之后最重要的任務(wù)就是“做減法”。

調(diào)整之后，橙獅體育開始聚焦場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館SaaS為核心的數(shù)字化業(yè)務(wù)，以及基于運(yùn)動(dòng)銀行打造的線上廣告業(yè)務(wù)。在疫情之下，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和賽事運(yùn)營(yíng)不可避免受到影響，線上廣告業(yè)務(wù)卻異軍突起。

橙獅體育線上業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人史超棟介紹說，他們?cè)诰€上推出了一系列小程序嵌入到了淘寶、支付寶的體系中，“包括釘釘運(yùn)動(dòng)，也都是由我們運(yùn)營(yíng)的，目前超過1億用戶規(guī)模，日活超過1000萬。”這些小程序以積分系統(tǒng)為介質(zhì)，打通了阿里系的流量池，通過程序化流量廣告為橙獅體育帶來了豐厚的回報(bào)。橙獅體育在2022財(cái)年運(yùn)營(yíng)毛利和總營(yíng)收同比都呈現(xiàn)超過150%的增長(zhǎng)，首次實(shí)現(xiàn)了盈利。

“能帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，你必須去穩(wěn)固。對(duì)我而言，接手之后的第一重點(diǎn)就是把現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)穩(wěn)住，讓公司持續(xù)不斷地盈利；在這個(gè)基礎(chǔ)上再去思考如何降低我們整個(gè)線上廣告業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中的占比（注：即降低阿里集團(tuán)體系內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易）。 ”穆旸透露，目前線上廣告業(yè)務(wù)在橙獅體育總營(yíng)收中的占比已經(jīng)由之前的百分之七十降至現(xiàn)在不足三成，收入結(jié)構(gòu)不再那么單一，而線下場(chǎng)館、線上商城業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，也成為了貢獻(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流的支柱型業(yè)務(wù)。

有尊嚴(yán)地活下去

“沒有眼前的「茍且」，也看不到詩和遠(yuǎn)方的田野?！蹦聲D曾經(jīng)發(fā)出這樣的感慨。線上廣告業(yè)務(wù)不僅可以保證橙獅體育持續(xù)盈利，也為它帶來了充足的流量。這讓橙獅體育有了更多底氣去拓展其他業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在，橙獅體育在全國(guó)二十余座城市擁有了75個(gè)場(chǎng)館，其中包括了杭州“大小蓮花”、昆山奧體中心等超大型場(chǎng)館。

在超大型場(chǎng)館方面，橙獅今年打了兩大戰(zhàn)役。春節(jié)過后，橙獅體育承辦了2025中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)杯決賽，比賽場(chǎng)館是昆山奧體中心。隨后，國(guó)足世預(yù)賽主場(chǎng)與澳大利亞的比賽也是放在橙獅體育參與運(yùn)營(yíng)的杭州奧體中心（亦即“大蓮花”）舉行。

穆旸明確表示，橙獅體育肯定不是一家場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司，超大場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)僅僅是業(yè)務(wù)上的補(bǔ)充，“對(duì)于我們這樣一家企業(yè)來說，超大型場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)必須要形成商業(yè)閉環(huán)，因?yàn)樗遣豢蓮?fù)制的。今天我運(yùn)營(yíng)得再好，也不可能把梅奔（上海梅賽德斯奔馳中心）和東體（上海東方體育中心）拿來運(yùn)營(yíng)，對(duì)吧？這個(gè)不具備商業(yè)上的可復(fù)制性。它稀缺，是一個(gè)獨(dú)立的載體，可能會(huì)在收入上或者利潤(rùn)上對(duì)公司起到一定程度的補(bǔ)充，但它絕不會(huì)成為整個(gè)公司最主流的商業(yè)模式?！?/p>

針對(duì)全民健身類的場(chǎng)館，橙獅體育也在努力提升單一場(chǎng)館的盈利或者變現(xiàn)能力。穆旸表示，橙獅體育也已經(jīng)有關(guān)停的場(chǎng)館了，“如果達(dá)不到要求的，寧可關(guān)掉或者舍棄，我們不再是單純地求數(shù)量?！?/p>

他將這一類場(chǎng)館定義為空間載體，希望可以就此嫁接各種豐富的場(chǎng)景。去年，橙獅體育也推出了自有品牌的次拋浴巾、運(yùn)動(dòng)襪、羽毛球、網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)剛需品。這也為橙獅體育的營(yíng)收帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！叭ツ?，我們線下體育零售的生意做得非常不錯(cuò)。我們?cè)谠械木€上廣告之外，借助我們平臺(tái)的能力，開發(fā)了體育零售的生意，把我們?cè)瓉淼目◣欧e分商城嫁接到大型央國(guó)企的員工福利平臺(tái)，這部分是我們?nèi)ツ曜畲蟮囊粋€(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)?！蹦聲D說。

目前，當(dāng)今的社會(huì)大環(huán)境之下，北京、上海等城市的社會(huì)消費(fèi)品零售總額呈下降趨勢(shì)，群眾支付消費(fèi)意愿疲軟。橙獅體育的線下商城業(yè)務(wù)對(duì)城市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的提升有直接帶動(dòng)作用，這讓其頗受相關(guān)體育主管部門的青睞。

數(shù)字是最有說服力的。橙獅體育提供的數(shù)據(jù)顯示，在AI服務(wù)和智能場(chǎng)館的加持下，其旗下場(chǎng)館全年ARPU值（每用戶平均收入）2024年同比2023年提升了4.8%，25年1-8月同比去年提升了5.7%。

有尊嚴(yán)，且有情懷地活下去

經(jīng)過了十余年的大浪淘沙，業(yè)界已經(jīng)形成了一種共識(shí)，體育很難是一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚的大生意，但它往往是一項(xiàng)功在千秋的偉大事業(yè)。情懷就成了很多體育公司的底色。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說過：“終有一天我們會(huì)因?yàn)橥顿Y體育這項(xiàng)關(guān)乎健康、快樂的人類未來事業(yè)而受益?！鼻閼训姆N子始終根植在橙獅體育的基因中。

“做每一件事都要有它的商業(yè)邏輯，商業(yè)邏輯講不通的事情，肯定需要放棄。在商業(yè)邏輯講得通的情況下，要看它的回報(bào)周期。如果商業(yè)邏輯講得通，回報(bào)周期太長(zhǎng)，公司不足以支撐這么久，那這個(gè)事情也不能做。除了商業(yè)，搞體育還真得有點(diǎn)情懷。如果一點(diǎn)情懷都沒有，我覺得這事你也搞不來。對(duì)我來說，搞體育這個(gè)事情需要先讓公司活下來，能夠養(yǎng)活員工。然后，我們考慮怎么去做一些更偏長(zhǎng)期、更有情懷的事情?！蹦聲D說。

去年，橙獅體育推出了自有IP賽事“一米八·橙獅青少年網(wǎng)球冠軍系列賽”（以下簡(jiǎn)稱“橙網(wǎng)”），成為全國(guó)青少年網(wǎng)球賽事中獎(jiǎng)金和科技含量最高的賽事，因?yàn)橹苯訉?duì)標(biāo)國(guó)際知名青少年網(wǎng)球賽事“橘子碗”，橙網(wǎng)也獲得了一個(gè)“橙子碗”的稱號(hào)。最近兩年，橙獅體育在AI（人工智能）方面加大了投入，其自主研發(fā)的AI智能運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)SmartShot已經(jīng)在橙網(wǎng)得到了廣泛應(yīng)用。

“短期之內(nèi)，它（橙網(wǎng)）確實(shí)不一定有什么商業(yè)回報(bào)，那為什么我們還堅(jiān)持做這個(gè)比賽呢？第一件事，我確實(shí)看到了在AI時(shí)代，SmartShot這個(gè)工具可以解決賽事組織者、裁判員、運(yùn)動(dòng)員和觀眾這些群體面臨的不同問題。比如國(guó)內(nèi)頂級(jí)的青少年選手之前打了很多比賽，都沒有直播和影像記錄，這一點(diǎn)我們恰好可以通過技術(shù)低成本的去實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)比賽成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP，都需要時(shí)間去積累。我們希望，在AI時(shí)代，借助技術(shù)能力，通過時(shí)間的沉淀把它打造成具有全球影響力的賽事。今年很多網(wǎng)球機(jī)構(gòu)、很多一線城市想要加盟橙網(wǎng)?！蹦聲D說。

目前，SmartShot已經(jīng)覆蓋了120+片場(chǎng)地，通過AI智能生產(chǎn)了近5萬份數(shù)據(jù)報(bào)告和1000萬視頻，通過高速精確的算法支持鷹眼判罰和回放，累計(jì)支持上百場(chǎng)比賽1.2萬場(chǎng)對(duì)陣，截至今年7月累計(jì)服務(wù)人次1300萬。

穆旸認(rèn)為，AI一定會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)，包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的改變。他堅(jiān)信新技術(shù)可以解決行業(yè)中的一些傳統(tǒng)問題，同時(shí)相信中國(guó)可以在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)彎道超車，打造出具有全球影響力的賽事，“通過持續(xù)不斷的投入，利用5到6年的時(shí)間，我們不敢說超過橘子碗，但至少可以讓人家說美國(guó)有橘子碗，亞洲有橙網(wǎng)，我希望能夠達(dá)到這樣的效果?！?/p>

外界很容易將橙獅體育定義為一家體育運(yùn)營(yíng)公司或者服務(wù)公司，但它擁有典型科技公司的屬性。這與其阿里系出身的基因一脈相承，也與它高舉情懷主義的旗幟密不可分。“首先，我們是一家好公司，做的事情讓人有正能量，體育本身就符合這一特征；其次，我們希望成為一家好的科技公司，我認(rèn)為在體育科技這個(gè)賽道一定是大有可為的。支撐體育未來十年發(fā)展的，一定是在AI與體育相結(jié)合的領(lǐng)域，這應(yīng)該是我們接下來努力嘗試的方向?！蹦聲D說。

穆旸堅(jiān)信，體育服務(wù)領(lǐng)域人形機(jī)器人未來會(huì)取代所有體育培訓(xùn)的基礎(chǔ)教練，仿生科技會(huì)給更多人帶來未曾感受過的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，“我們希望所有科技上的投入、研發(fā)上的投入，以及在AI上的投入，最后都回歸讓老百姓參與運(yùn)動(dòng)更加簡(jiǎn)單這件事情上。”

有尊嚴(yán)、有情懷地走下去，且要征服星辰大海

談到橙獅體育現(xiàn)在的處境，穆旸的總結(jié)也比較樸實(shí)，“我們確實(shí)還在牌桌上，但說活得很好嘛，也沒有活得很好。我一直在琢磨一個(gè)事情，為什么過去十年，整個(gè)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域沒有誕生出一家做體育服務(wù)的全國(guó)性頭部企業(yè)。我覺得這個(gè)事情值得行業(yè)的從業(yè)者和主管部門去深思一下。”

關(guān)于未來，穆旸也有了一個(gè)比較清晰的定位，“未來十年，我們想要成為一家科技驅(qū)動(dòng)的、為用戶提供超越他們期望的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的酷公司。換言之，就是一家為用戶提供全鏈路體育服務(wù)的酷公司。”

關(guān)于超出預(yù)期，穆旸的解釋是：“我們想讓日常更專業(yè)，讓專業(yè)更日常。技術(shù)是普惠的，在這方面，我們追求的不是最佳，而是超出預(yù)期?！倍P(guān)于“酷”，穆旸說：“我們希望告訴年輕人，行業(yè)靠譜、公司靠譜、人靠譜，以此來吸引他們的加入?！?/p>

而且，他的視野也不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，將這家定位于“超出用戶期待的能夠提供全鏈路體育服務(wù)”的公司推向海外也是他的愿景之一。上個(gè)月，橙獅體育以承辦方的身份見證了UFC上海站的成功。

2025年UFC格斗之夜上海站，兩天總票房超過2200萬，單日均破千萬，同時(shí)創(chuàng)下近五年全國(guó)室內(nèi)體育館單日票房紀(jì)錄。據(jù)了解，雙方的合作不止今年，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的合作。

“體育本身就是全球語言。今天所謂的全球化，一定不是說我們把一個(gè)比賽引到中國(guó)來就是全球化，或者把中國(guó)的一個(gè)比賽搬到國(guó)外去就叫全球化。今天所謂的全球化就如阿里巴巴的口號(hào)——「讓天下沒有難做的生意」那樣，我們現(xiàn)在的使命是「讓運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)單」。如果我能夠在其他國(guó)家也提供這樣一整套全鏈路的體育服務(wù)，才稱得上真正意義上的國(guó)際化?！蹦聲D說。

有尊嚴(yán)、有情懷、目標(biāo)星辰大海，

但也要食人間煙火

一家公司成功與否，取決于商業(yè)邏輯，而左右商業(yè)邏輯的根本是人。在橙獅體育扭虧為盈的道路上，穆旸感謝了很多人，包括他的“戰(zhàn)友們”，以及始終站在他背后的投資人們。

“這一路走來，我最大的收獲是一群靠譜的「戰(zhàn)友」。公司能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，而且持續(xù)不斷的盈利，也不是我一個(gè)人的功勞，這跟我和我的團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)?！蹦聲D說。

正如羅馬不是一天建成的一樣，穆旸的團(tuán)隊(duì)并不是一天搭建完成的。在找人方面，他有自己的心得，“首先要找能為公司創(chuàng)造出巨大價(jià)值的人，他來了之后可以補(bǔ)你和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板，能夠幫我解決我不擅長(zhǎng)的問題。”至于接班人的培養(yǎng)，他表示要去看這個(gè)人的能力能不能當(dāng)你的老板，如果能那你就得去培養(yǎng)他，并且不時(shí)給他機(jī)會(huì)讓他去實(shí)踐如何把他的同事變成他的下屬。

除此之外，他在找人方面還特別看重三個(gè)特質(zhì)：“其一善良，標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，你愿不愿意把你的孩子交給這個(gè)人；其二，腦力優(yōu)先，是不是愿意學(xué)習(xí)并且有快速學(xué)習(xí)能力的人，AI時(shí)代沒有快速學(xué)習(xí)能力，很難將事做成；其三，相信AI的人，覺得AI不能改變這個(gè)行業(yè)的人，不是我想要的人?！?/p>

穆旸在感謝了團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，對(duì)橙獅體育的股東們也不吝感激之情。股東們從來沒有跳出來與他唱“對(duì)臺(tái)戲”，這為他營(yíng)造了一個(gè)更寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。橙獅體育A輪融資之后的股東，也一直在跟公司攜手并進(jìn)。

“雖然阿里講客戶第一、員工第二、股東第三，我今天還是要感謝一下橙獅體育歷史上的所有股東們。沒有他們這么多年的支撐，我們也沒有能力去服務(wù)我們的客戶。他們沒有給過我過大的壓力，即使說我們沒有按照如期約定去上市，股東們還是繼續(xù)支撐整個(gè)公司的發(fā)展?！蹦聲D說。

當(dāng)橙獅體育走到第十個(gè)年頭，早已扭虧為盈的當(dāng)下，他們完全有能力重啟上市計(jì)劃。9月8日橙獅體育的內(nèi)部會(huì)上，穆旸透露，公司管理層已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，2024-2026三個(gè)自然年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是滿足香港上市的基本條件。不過，他本人對(duì)于上市并沒有太多執(zhí)念，“上市？按照什么樣的市值來上市？我覺得這只是資本上的一種選擇。當(dāng)然，我們也會(huì)為上市做好準(zhǔn)備，去滿足資本運(yùn)作的基礎(chǔ)條件。至于什么時(shí)候遞交上市，要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，也要根據(jù)所有股東達(dá)成共識(shí)的時(shí)間來推進(jìn)?！?/p>

一家有遠(yuǎn)大抱負(fù)的公司征服星辰大海的同時(shí)，還要食人間煙火。穆旸說：“我們未來十年能不能活成我們想要的樣子，是我比較大的焦慮。另外從整個(gè)公司發(fā)展來看，未來十年如果在數(shù)字上還有一個(gè)小目標(biāo)，我希望能幫助投資過我們的股東有更好的回報(bào)，希望有底氣說，你投資我的錢，我至少能還給你了，這才是一家負(fù)責(zé)任的公司應(yīng)該有的表現(xiàn)。未來十年，如果我們能把這件事情做成了，相信所有的股東們也都有了相應(yīng)的回報(bào)?！?/p>