近年來(lái)清華大學(xué)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人工智能人才，一批清華校友現(xiàn)已成為我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。進(jìn)入2020年代，在大模型引領(lǐng)的人工智能時(shí)代新浪潮下，“清華人”主導(dǎo)的AI大模型企業(yè)相繼涌現(xiàn)，并在醫(yī)療等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)突破，結(jié)出累累碩果。
《水木清華》AI專刊推出系列訪談，匯聚張鈸院士、張亞勤院士、薛瀾教授、唐杰教授等專家學(xué)者與校友企業(yè)智慧。其中，醫(yī)渡科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO徐濟(jì)銘作為清華校友，攜AI醫(yī)療領(lǐng)域的深耕成果受邀受訪。作為專注醫(yī)療智能領(lǐng)域十多年的開拓者，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)醫(yī)療數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，自主研發(fā)醫(yī)療垂域大模型，破解大模型落地醫(yī)療領(lǐng)域的“最后一公里”難題，在助力臨床研究、新藥研發(fā)、個(gè)性化健康管理、醫(yī)院數(shù)智化轉(zhuǎn)型等場(chǎng)景交出亮眼答卷。
以下為專訪原文——
醫(yī)渡科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO徐濟(jì)銘正在為公司的第11個(gè)年頭謀劃著新的布局。這位清華大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè)的技術(shù)專家，從百度的搜索引擎工程師起步，最終選擇在AI醫(yī)療這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的賽道上深耕十余年，見證并推動(dòng)著中國(guó)AI醫(yī)療從萌芽到爆發(fā)的全過(guò)程。他以實(shí)用主義的技術(shù)哲學(xué)和敏銳的商業(yè)嗅覺，在AI醫(yī)療這個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域中找到了自己的位置。在醫(yī)渡科技北京總部， 我們見到了這位在醫(yī)療數(shù)據(jù)智能化領(lǐng)域深耕十年的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。
從工程師到AI醫(yī)療的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：清華精神塑造的人生軌跡
“最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是出于自己對(duì)技術(shù)的興趣，在學(xué)生時(shí)代發(fā)現(xiàn)了寫代碼或編程既是勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)，也能夠鍛煉技術(shù)?！痹谇迦A的求學(xué)經(jīng)歷不僅鍛煉了徐濟(jì)銘的技術(shù)能力，更重要的是培養(yǎng)了他對(duì)技術(shù)價(jià)值的深刻理解。在清華園的求學(xué)時(shí)光里，他不僅學(xué)到了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，更重要的是形成了“技術(shù)服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值觀念，這也為他后來(lái)選擇醫(yī)療這個(gè)有社會(huì)意義的領(lǐng)域埋下了伏筆。
畢業(yè)后，徐濟(jì)銘加入百度擔(dān)任搜索算法工程師。在百度的幾年時(shí)間里他深度參與了中文搜索引擎的核心技術(shù)開發(fā)。轉(zhuǎn)投高德地圖后，徐濟(jì)銘開始接觸B端業(yè)務(wù)。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷各行各業(yè)時(shí)，徐濟(jì)銘做出了一個(gè)重要決定——投身AI醫(yī)療領(lǐng)域。這個(gè)選擇在當(dāng)時(shí)看來(lái)并不是最“性感”的賽道，但對(duì)他而言卻有著特殊的意義。“醫(yī)療是一個(gè)很有意義的領(lǐng)域，能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生積極的影響?！毙鞚?jì)銘解釋道。作為一個(gè)技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，他深知技術(shù)的力量，更希望用技術(shù)去解決有更大社會(huì)價(jià)值的問(wèn)題。醫(yī)療領(lǐng)域的痛點(diǎn)眾多——醫(yī)療資源分布不均、醫(yī)生工作效率有待提升、患者就醫(yī)體驗(yàn)需要改善，這些都是技術(shù)可以發(fā)揮作用的地方。
然而，選擇醫(yī)療賽道意味著要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。“醫(yī)療領(lǐng)域存在大量尚未解決的科學(xué)問(wèn)題， 同時(shí)受到政策和倫理的影響，使得AI的應(yīng)用變得復(fù)雜?！毙鞚?jì)銘坦言。
但正是這種復(fù)雜性，讓他更加堅(jiān)定了自己的選擇。“我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為醫(yī)療問(wèn)題不是單點(diǎn)問(wèn)題， 而是各種因素結(jié)合在一起，我們需要系統(tǒng)性地去看待，考慮到技術(shù)對(duì)于醫(yī)生的輔助作用、支付政策的接入程度等因素，只有找到一條有效的路徑，新技術(shù)才能被帶進(jìn)來(lái)，形成閉環(huán)?！?/p>
數(shù)據(jù)治理為基：十一年的堅(jiān)持與積累
在AI醫(yī)療領(lǐng)域，很多公司選擇基于公開數(shù)據(jù)快速構(gòu)建模型，但徐濟(jì)銘和他的團(tuán)隊(duì)卻選擇了一條更加艱難但更有價(jià)值的路徑——從數(shù)據(jù)治理開始。
“AI技術(shù)需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練和優(yōu)化模型，而高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是稀缺資源。因此，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期就把所有的技術(shù)都用在數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)，對(duì)原本雜亂無(wú)章的醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使其具備AI可用性?！毙鞚?jì)銘回憶道，“現(xiàn)在回頭來(lái)看，這個(gè)決策是完全正確的，因?yàn)楦哔|(zhì)量的數(shù)據(jù)是AI 技術(shù)成功應(yīng)用的關(guān)鍵?！?/p>
這種對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的堅(jiān)持，讓醫(yī)渡科技在行業(yè)中建立了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。截至2025年3月31日，醫(yī)渡科技已累計(jì)處理和分析了超過(guò)60億份經(jīng)授權(quán)的醫(yī)療記錄，并在實(shí)踐中沉淀了大量多維度可量化的知識(shí)圖譜?！霸诖竽Ｐ统霈F(xiàn)后，我們迅速將原有的數(shù)據(jù)治理能力和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為用戶端智能化的優(yōu)勢(shì)?！?/p>
與那些基于公開信息構(gòu)建模型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，醫(yī)渡科技的路徑雖然更加復(fù)雜，但也更具差異化價(jià)值。
經(jīng)過(guò)十一年的積累，醫(yī)渡科技的核心算法引擎YiduCore覆蓋了4000家醫(yī)院，智能化解決方案落地了110多家知名研究型醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這些合作不僅為公司帶來(lái)了寶貴的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)，還不斷迭代升級(jí)了YiduCore的核心算法，積累了海量的醫(yī)療知識(shí)圖譜資源，更重要的是建立了與醫(yī)院深度合作的信任關(guān)系。
大模型時(shí)代的AI醫(yī)療：智能體的創(chuàng)新實(shí)踐
當(dāng)大模型技術(shù)浪潮席卷而來(lái)時(shí)，徐濟(jì)銘和他的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有盲目跟風(fēng)，而是基于自身的數(shù)據(jù)治理優(yōu)勢(shì)和醫(yī)療場(chǎng)景理解，構(gòu)建了獨(dú)特的技術(shù)架構(gòu)?！拔覀冇幸惶譇I中臺(tái)系統(tǒng)，可以用其適配多個(gè)不同的基礎(chǔ)模型。在這個(gè)場(chǎng)景下， 我們可以在基礎(chǔ)模型上疊加自研的醫(yī)療垂域模型，然后再構(gòu)建面向不同細(xì)分場(chǎng)景的智能體?！毙鞚?jì)銘詳細(xì)解釋了他們的技術(shù)路線，“腫瘤里面也分肺癌、結(jié)直腸癌、鼻咽癌、乳腺癌等等，每個(gè)領(lǐng)域要關(guān)注的東西不同，按照專病建立相應(yīng)的智能體，讓每個(gè)智能體都具備獨(dú)特的知識(shí)庫(kù)。”
這種分層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，既能夠利用大模型的通用能力，又能夠結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，有效地降低了模型的幻覺問(wèn)題。“我們將醫(yī)療垂域模型與知識(shí)圖譜進(jìn)行結(jié)合，以消除DeepSeek等基礎(chǔ)模型在醫(yī)療專業(yè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)的幻覺。同時(shí)，我們建立了智能體模式，通過(guò)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)和工作流程來(lái)限制和降低底層的幻覺?！?/p>
目前，醫(yī)渡科技的AI中臺(tái)和智能體在市場(chǎng)上非常受歡迎。徐濟(jì)銘說(shuō)，“AI中臺(tái)自今年春節(jié)后推出以來(lái)，已經(jīng)在30 多家大型三甲醫(yī)院完成部署，比如中山大學(xué)腫瘤防治中心、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院、湘雅醫(yī)院等等”。
醫(yī)渡AI中臺(tái)首批30家合作伙伴慶典儀式
讓醫(yī)生的隱性知識(shí)顯性化：AI醫(yī)生的實(shí)現(xiàn)路徑
在徐濟(jì)銘看來(lái)，真正有價(jià)值的AI醫(yī)療不應(yīng)只是一個(gè)對(duì)話框， 而應(yīng)該能夠深度嵌入到醫(yī)生的工作流程中，成為他們的智能助手?！拔覀兝么竽Ｐ蛯?duì)患者進(jìn)行疾病分析和解讀，生成一份總結(jié)性報(bào)告，幫助醫(yī)生在患者掛號(hào)之前就能全面了解患者的情況。這樣， 當(dāng)醫(yī)生面對(duì)患者時(shí)，就能更快速、更準(zhǔn)確地理解患者的病情，提高診療效率。”這種預(yù)處理式的輔助， 讓醫(yī)生能夠?qū)⒏鄷r(shí)間用在與患者的深度交流和精準(zhǔn)診斷上。
更重要的是，醫(yī)渡科技正在嘗試將醫(yī)生的隱性知識(shí)顯性化?！昂芎玫貙⑨t(yī)生存在腦子里面的隱性知識(shí)顯性化，我覺得這也是非常大的價(jià)值?！蓖ㄟ^(guò)與專家的合作，他們將醫(yī)生的診療思路、決策邏輯轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的智能體?！拔覀兦岸螘r(shí)間在與東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院滕皋軍院士的合作過(guò)程中，獲得了他對(duì)我們智能體的好評(píng)。”徐濟(jì)銘介紹了對(duì)方感興趣的肝癌智能體項(xiàng)目，“先從疾病產(chǎn)生的角度去看，脂肪肝、病毒性肝炎怎么發(fā)展成肝癌？要通過(guò)智能體去形成患者科普教育，要避免演變到肝癌階段。但到了肝癌階段該怎么治療？有手術(shù)、有免疫、有介入，要通過(guò)智能體給患者更好的推薦和普及?！?/p>
這種智能體不僅能夠服務(wù)于醫(yī)院的專家，更重要的是能夠?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)下沉到基層醫(yī)院。“推廣縣市級(jí)醫(yī)院都來(lái)做規(guī)范診療，僅靠院士的團(tuán)隊(duì)去講課、去分享，都是極其有限的。打造一個(gè)這樣的肝癌疾病智能體，再去廣泛部署推進(jìn)，才能更好地、更有效地去實(shí)現(xiàn)規(guī)范治療。”徐濟(jì)銘說(shuō)。
商業(yè)化挑戰(zhàn)：在理想與現(xiàn)實(shí)之間尋找平衡
作為一家AI醫(yī)療企業(yè)，醫(yī)渡科技在商業(yè)化過(guò)程中面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)。醫(yī)療領(lǐng)域的特殊性決定了技術(shù)驗(yàn)證周期長(zhǎng)、商業(yè)化路徑復(fù)雜。“從與醫(yī)院接觸到產(chǎn)品在醫(yī)院應(yīng)用”需要很長(zhǎng)時(shí)間，“分不同階段，早期可能需要很多人通過(guò)溝通篩選理念是否一致；到現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能的認(rèn)知已經(jīng)比較成熟，但考慮到技術(shù)驗(yàn)證、成熟周期和醫(yī)院立項(xiàng)招標(biāo)的周期， 以及商業(yè)化的付費(fèi)階段可能還需要更長(zhǎng)的時(shí)間?！痹谫Y本市場(chǎng)的壓力下，這種長(zhǎng)周期的商業(yè)化模式面臨著更大的挑戰(zhàn)?！肮窘?jīng)歷過(guò)兩個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)周期，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)，投資人要求公司做得更快、更多，不考慮商業(yè)化，只需鋪設(shè)更多的醫(yī)院；而在經(jīng)濟(jì)周期和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，大家又開始追求短期利潤(rùn)和盈利水平?！?/p>
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，徐濟(jì)銘保持著自己的初心與定力?！搬t(yī)療不是一個(gè)'賺快錢'的行業(yè)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，關(guān)乎很多人的福祉，戰(zhàn)略定力非常重要。即便在技術(shù)演進(jìn)與市場(chǎng)變化中需不斷調(diào)整投入方向，但我們對(duì)綠色醫(yī)療的追求和技術(shù)價(jià)值的信念從未動(dòng)搖。”
深耕醫(yī)院合作：技術(shù)與場(chǎng)景融合構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘
與醫(yī)院的合作是AI醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵，但這種合作的建立和維護(hù)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜。徐濟(jì)銘在這方面有著深刻的體會(huì)?！安簧俣瓵I的人可能并不愿意專注在醫(yī)院業(yè)務(wù)里面，耐心地去和醫(yī)生溝通、磨合。”他坦言，技術(shù)專家往往更喜歡在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部完成研究，而不喜歡去醫(yī)院解決一大堆復(fù)雜的問(wèn)題。但AI醫(yī)療的成功恰恰需要這種深入一線的堅(jiān)持。這種深度合作模式雖然成本高、周期長(zhǎng)，但能夠建立真正的信任關(guān)系，了解醫(yī)生的真實(shí)需求。更重要的是，這種合作讓醫(yī)渡科技形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！拔覀儾⒉粨碛袛?shù)據(jù)，我們的核心優(yōu)勢(shì)在于對(duì)疾病的認(rèn)知和對(duì)模型的構(gòu)建，并且這個(gè)認(rèn)知是一直在變化迭代的?！?/p>
“目前，醫(yī)院對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能的認(rèn)知已經(jīng)不需要我們教育了，甚至有時(shí)候他們的理念過(guò)于超前，對(duì)AI的需求已經(jīng)超脫了現(xiàn)有的技術(shù)能力。”徐濟(jì)銘說(shuō)。這種變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品化之間找到更好的平衡。
拓展邊界：從臨床到藥物研發(fā)的AI應(yīng)用
在鞏固臨床應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，醫(yī)渡科技也在積極拓展應(yīng)用邊界，藥物研發(fā)成為他們關(guān)注的新領(lǐng)域?！俺嗽趲椭颊摺⑨t(yī)生診療方面發(fā)揮作用外，另外就是中國(guó)生物制藥領(lǐng)域的研發(fā)與AI的結(jié)合大有可為?！毙鞚?jì)銘認(rèn)為，中國(guó)生物醫(yī)藥發(fā)展很快，但在高質(zhì)量研發(fā)方面還有很大提升空間。
在臨床試驗(yàn)環(huán)節(jié)，醫(yī)渡科技提供的AI解決方案獲得了廣泛認(rèn)可，正穩(wěn)步推進(jìn)多款創(chuàng)新藥物的研發(fā)進(jìn)程?！扒岸螘r(shí)間我們與上海市第一人民醫(yī)院合作，以數(shù)字化全流程CRO服務(wù)，助力完成了全球首例視網(wǎng)膜色素變性IGT001創(chuàng)新細(xì)胞療法受試者給藥。”
首例受試者給藥
“我們還通過(guò)AI技術(shù)提供自動(dòng)化溯源和方案監(jiān)查，確保臨床試驗(yàn)過(guò)程的質(zhì)量可控，有效防范數(shù)據(jù)偏離及潛在風(fēng)險(xiǎn)。此類應(yīng)用能夠提升臨床階段的準(zhǔn)確性和效率，對(duì)推動(dòng)整個(gè)制藥生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步意義重大，甚至可以降低30% 的資金成本和時(shí)間成本。”徐濟(jì)銘說(shuō)。目前，公司已累計(jì)助力完成400余項(xiàng)臨床研究，包括藥企發(fā)起的臨床試驗(yàn)和研究者發(fā)起的試驗(yàn)，完成的前瞻性及回顧性真實(shí)世界研究項(xiàng)目達(dá)到275項(xiàng)。
結(jié)語(yǔ)：清華精神在AI醫(yī)療賽道的傳承
從清華園到工程師再到AI醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者，徐濟(jì)銘的人生軌跡體現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)歷程， 更體現(xiàn)了清華精神在新時(shí)代的傳承和發(fā)揚(yáng)。十一年的堅(jiān)持，讓醫(yī)渡科技在AI醫(yī)療領(lǐng)域建立了獨(dú)特的地位。這種堅(jiān)持不僅是對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持，更是對(duì)社會(huì)價(jià)值的堅(jiān)持，對(duì)清華“自強(qiáng)不息、厚德載物”精神的最好詮釋。
在AI技術(shù)日新月異的今天，像徐濟(jì)銘這樣的清華人正在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。他們用技術(shù)改變世界，用堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值，用責(zé)任感詮釋著新時(shí)代清華人的使命擔(dān)當(dāng)。AI醫(yī)療的未來(lái)或許還有很多不確定性，但有了這樣的堅(jiān)守者和開拓者，我們有理由相信，技術(shù)終將讓醫(yī)療變得更加智能、更加溫暖、更加有效。
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