9�日，平安人寿在苏州举办以“登峰望远共晋新篇”为主题�年上半年组织发展峰会荣誉盛典。平安人寿党委书记、董事长杨铮，副董事长兼副总经理蔡霆等出席活动，并向取得卓越晋升成果的代理人代表颁发荣誉。

　　据了解，2025年上半年，平安人寿代理人渠道总晋升人员�人，为近五年最多，各职级晋升数量同比大增，渠道高质量发展成果显著。

　　600余位新晋团队长共同见证“好发展，在平安”

　　2025年上半年，一大批优秀的“保险康养顾问”借势平安人寿新基本法，提升个人产能、发展高质团队，实现职涯跃迁和收入增长。其中，组经理晋升同比大幅提升、创񙸭年新高，部经理晋升同比提𴃉倍多、创񙸭年新高，总监晋升同比提�倍有余，超过𴕔年总和。为表彰他们卓越的晋升成果，本届峰会设置新晋部课经理、新晋业务总监、新晋区部经理等共计七大类奖项，对来自全�家机构�余位新晋团队长进行嘉奖。活动还邀请优秀晋升代表现场分享各自的职涯故事，生动阐释了“好发展，在平安”的内涵。

　　来自江苏分公司的部经理蒋伟光，曾深耕银行业二十年，却遭遇职业瓶颈期。他�年加入平安，快速转换赛道成功，开启了职业生涯的又一篇章。仅仅不到两年时间，蒋伟光就依托平安人寿新基本法成功晋升部经理，乘政策东风，持续破浪前行。

　　来自河南分公司的业务总监张新，曾从总监降级，在困境中却能始终坚持本心，借势新基本法成功实现组织发展破局。他仔细研究公司政策，周密规划，拆解“做优、增优、育优”与新基本法的契合点，不仅培育出河南分公司第一位依托新法晋升的部经理，也为并肩作战的“老战友”激发组织发展活力，实现上下联动“链式”晋升。

　　平安人寿个险渠道高质量转型成效显现

　　自率先启动寿险改革以来，平安坚持高质量转型路径，渠道经营成效日益彰显。2025年平安集团半年报数据显示，寿险及健康险新业务价值同比强劲增�.8%。其中，代理人渠道新业务价值同比增�.0%，人均新业务价值同比增�.6%。

　　平安人寿相关负责人表示，代理人渠道价值的提升，离不开两大因素。一是人才结构优化，队伍整体素质持续提高，客户服务能力持续强化。近年来，45岁以下、大专学历以上的优秀人才占比逐年攀升，目前已�%；近两年的新增人员中，񀙜.9万人毕业于双一流高校。二是组织结构向好，晋升突破显著，队伍发展信心大增。以今年上半年为例，总晋升人员�人，为近五年最多，各职级晋升数量同比增长明显，队伍内生动力不断增强。

　　据介绍，今年以来，平安人寿秉持“做优、增优、育优”的“三优”策略，以高质量发展为队伍经营的唯一主线，重磅升级新基本法，全面焕新两大职涯成长通道，支持队伍依据个人意愿和特质，明确职涯目标及收入的提升路径。同时，公司从“职涯发展、技能提升、客户服务、产品覆盖”四大维度，打造队伍“十好”优势，推动代理人向“保险康养顾问”全面转型，成效逐步展现。

　　行业趋势向好，进入黄金发展期

　　今𻂌月，平安集团董事长马明哲曾有论断：寿险已进入“黄金发展期”。面向市场空间、监管政策及社会需求的三重利好，2025年，平安人寿战略加码，聚焦“产品+服务”、客户权益生态、代理人赋能体系进行升级，“三位一体”筑牢差异化竞争的护城河。这些举措势必吸引更多优秀人才的加入，共同抓住黄金机遇，共享时代和行业红利。

　　平安人寿相关负责人表示，未来，公司将继续坚定改革战略，以“三优”策略赋能代理人队伍经营，持续打造队伍“十好”优势，帮助更多优质人才实现个人和团队价值突破，为寿险业高质量发展贡献力量。

【编辑:胡寒笑】