封面新聞記者 孟梅

今日，在阿里巴巴集團成立26周年之際宣布推出“高德掃街榜”，slogan 為“10億人用腳投票的真實榜單”。據(jù)悉，高德掃街榜主要分美食、酒店、景區(qū)三類，尤其以線下餐飲商家的榜單為主，覆蓋全國300多個地級市。

作為阿里集團又一國民級應(yīng)用，這是高德上個月宣布全面AI化后，緊接著的又一重大發(fā)布。高德掃街榜已在高德APP首頁最重要的位置呈現(xiàn)，可見高德支持線下服務(wù)消費的戰(zhàn)略決心。高德首次披露，高德地圖覆蓋全國超700萬個餐廳點位，目前每天有1.2億次生活服務(wù)相關(guān)搜索，導(dǎo)航前往1300萬個生活服務(wù)目的地。

高德地圖CEO郭寧在現(xiàn)場宣布高德掃街榜永不商業(yè)化?！罢鎸嵤前駟蔚暮诵纳Γ瑨呓职竦暮诵哪繕司褪钦鎸嵎从秤脩舻倪x擇。我們相信，提升消費信任一定有助于提振消費信心，有助于讓商家專心經(jīng)營、顧客安心消費，讓線下服務(wù)業(yè)更健康可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

此前，阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡在財報會上稱，阿里的邏輯并非為了外賣本身，而是為了解決淘天集團的根本性問題。也就是說，阿里的核心目標不是為了贏得外賣本身，而是要用外賣這個最高頻的場景，為日活超4億但增長放緩的淘寶APP引流。

從資源整合來看，阿里目前將餓了么、飛豬已經(jīng)并入淘天集團，都歸屬于蔣凡管理，確保管理層意志高效落地。從運力與供應(yīng)鏈來看，財報稱日均活躍騎手突破200萬，較4月增長3倍。同時阿里還在聯(lián)動盒馬、天貓超市供應(yīng)鏈。此次“高德掃街榜”的推出進一步完善了阿里的整個電商體系的打通。蔣凡曾經(jīng)說過，他的任務(wù)是打通本地生活入口，解決阿里在“最后三公里”的短板，最終為平臺再造新增長引擎。而此次“高德掃街榜”的推出基于地理位置，將線上線下打通，用戶可以通過高德地圖搜索用戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現(xiàn)出來，通過電子支付，送貨到家。首個基于用戶行為產(chǎn)生的“高德掃街榜”，構(gòu)建全新的線下服務(wù)信用體系，以全力支持線下餐飲及服務(wù)消費。這樣的商業(yè)邏輯，也就是阿里巴巴的商業(yè)邏輯，但阿里巴巴的商業(yè)邏輯不僅僅是閃購。

蔣凡曾經(jīng)提出了進場模式和遠場模式這兩個概念。形象的對比是傳統(tǒng)的天貓?zhí)詫毧梢灾苯佣x為遠場模式，因為買的東西可能遠在東北或者西北，即使鄰近城市，基本也需要次日達；外賣是典型的近場模式，一個訂單的交付基本在40-60分鐘，商家基本在3公里范圍以內(nèi)。但近場模式不僅僅是外賣，蔣凡提出的天貓超市從B2C遠場模式升級為近場閃購模式，就說明阿里的定位不僅是外賣。

淘寶閃購支持傳統(tǒng)天貓?zhí)詫?，高德掃街榜支持淘寶閃購的場景擴容，形成了一個高頻帶動低頻，遠近場結(jié)合，高頻低頻互動，共存，共生，互助的一個新生態(tài)。由此，一個龐大的商業(yè)邏輯躍然紙上——首先通過外賣，實現(xiàn)用戶規(guī)模和用戶心智的建立，然后通過閃購實現(xiàn)和淘寶業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。從財報披露看，實現(xiàn)了手機淘寶DAU20%增長。廣告和客戶管理收入的提升；最后，通過高德掃街榜的推出，結(jié)合高德地圖的大數(shù)據(jù)，全面打通線上線下，通過規(guī)模的實現(xiàn)，推動效率的提升，構(gòu)成一個完整的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

“高德掃街榜”的出現(xiàn)補全了“到店”場景的拼圖，使高德成為阿里體系內(nèi)又一個超級入口。由此，外賣大戰(zhàn)進入到一個新階段，從原始的拼價格轉(zhuǎn)換到拼場景、拼規(guī)模、拼效率和拼生態(tài)。