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（文/陳濟(jì)深 編輯/張廣凱）

9月5日，美國AI巨頭Anthropic發(fā)布了一則《更新對(duì)不受支持地區(qū)的銷售限制》公告，再度聚焦中國市場(chǎng)，明確宣布立即停止向“多數(shù)股權(quán)由中國資本持有的集團(tuán)或其子公司”提供Claude人工智能服務(wù)，政策還涵蓋在境外注冊(cè)的中資子公司、云服務(wù)中轉(zhuǎn)實(shí)體等。

早在2024年5月，Anthropic就曾有條款表示不對(duì)中國地區(qū)開放服務(wù)。本次規(guī)則是進(jìn)一步收緊，對(duì)中國的封殺不局限于地理意義上的中國地區(qū)，而是對(duì)于其認(rèn)定的中資實(shí)體，無論其注冊(cè)地是否位于中國，均一律禁止使用Anthropic旗下產(chǎn)品Claude的服務(wù)權(quán)限。

Anthropic此舉不僅是中美科技戰(zhàn)的最新縮影，其創(chuàng)始人Dario Amodei的從業(yè)履歷也引發(fā)了眾人的關(guān)注。很多人并不知道，Dario Amodei職業(yè)生涯的起點(diǎn)是一家中國公司——百度。

從中國公司員工到封殺中國，Dario到底經(jīng)歷了什么？

從醫(yī)學(xué)博士后到百度人

作為與OpenAI分庭抗禮的AI巨頭Anthropic的創(chuàng)始人，Dario Amodei在大學(xué)期間并未學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及AI相關(guān)內(nèi)容。

Dario原本就讀于斯坦福大學(xué)物理系本科，但其父親因患有一種罕見病，于2006年不幸去世。

受此影響，Dario決心棄理從醫(yī)，將研究生研究方向從理論物理轉(zhuǎn)向生物學(xué)，實(shí)現(xiàn)解決人類疾病難題的愿望。而就在他學(xué)習(xí)期間，其父親所患病癥取得了重大醫(yī)學(xué)突破，治愈率從不到50%上升到95%，更是堅(jiān)定了他從事醫(yī)學(xué)的決心。

在普林斯頓大學(xué)取得博士學(xué)位后，2011年至2014年，Dario在斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院進(jìn)行博士后研究，主要聚焦質(zhì)譜技術(shù)在細(xì)胞蛋白質(zhì)組網(wǎng)絡(luò)模型及癌癥生物標(biāo)志物探尋方面的運(yùn)用。

命運(yùn)的齒輪如何轉(zhuǎn)動(dòng)，才能讓一個(gè)醫(yī)學(xué)高材生轉(zhuǎn)行搞AI？這就不得不提到當(dāng)年百度在AI領(lǐng)域的布局了。

2013年7月，百度深度學(xué)習(xí)研究院（IDL）成立，李彥宏任院長(zhǎng)，余凱出任常務(wù)副院長(zhǎng)。

IDL的成立可以被認(rèn)定為百度“ALL in AI”的起點(diǎn)。

2014年5月，在余凱的力薦下，AI大牛吳恩達(dá)加入百度，同期百度成立了百度硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室（SVAIL），由吳恩達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，并以優(yōu)厚條件廣納賢才。

在吳恩達(dá)SVAIL的團(tuán)隊(duì)成員中，人工智能專家Greg Diamos（現(xiàn)人工智能企業(yè)La Mini創(chuàng)始人）作為團(tuán)隊(duì)核心成員，承擔(dān)著招兵買馬的任務(wù)，其偶然間看到了Dario Amodei在斯坦福大學(xué)期間編寫的代碼，對(duì)其質(zhì)量贊嘆不已。

盡管他沒有科班履歷，也沒有行業(yè)頂級(jí)論文加持，但是這個(gè)年輕人在項(xiàng)目中展現(xiàn)出來的建模功力打動(dòng)了Greg Diamos。

他評(píng)價(jià)稱：“能寫出這些代碼的人，一定是一位非常優(yōu)秀的程序員”，基于這種欣賞，Greg將Dario推薦給百度，促使其在2014年11月成功入職百度。

在百度摸到Scaling Law門檻

來到百度的Dario并沒有從事其醫(yī)學(xué)老本行，而是All in AI。

當(dāng)時(shí)，百度硅谷研發(fā)中心正在大量招兵買馬，旗下的硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室也引來Facebook前科學(xué)家徐偉、AMD架構(gòu)師吳韌、Twitter數(shù)據(jù)中心專家Ali Heydari等一批行業(yè)大牛的加盟，百度也馬不停蹄地開啟了項(xiàng)目的研究。

Dario在百度參與的是Deep Speech 2，一款語音識(shí)別項(xiàng)目。他在復(fù)雜系統(tǒng)建模上的學(xué)術(shù)能力能夠自然遷移到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建模與算法優(yōu)化中，助力語言及語音處理模型構(gòu)建。

Deep Speech 2在當(dāng)時(shí)發(fā)布后可謂遙遙領(lǐng)先，不僅在識(shí)別進(jìn)度上超過谷歌、蘋果、微軟、Facebook等公司競(jìng)品10個(gè)百分點(diǎn)以上，其短語識(shí)別詞錯(cuò)率已降至3.7%，并在2016年入選《麻省理工評(píng)論》年度十大突破技術(shù)。

相比起這個(gè)產(chǎn)品本身，這段研發(fā)經(jīng)歷對(duì)于Dario Amodei有著更加重要的啟示。

他曾表示，在百度做語音研究期間，他們已非正式地察覺到了只要為模型供給越多數(shù)據(jù)、算力，對(duì)其訓(xùn)練越充分，模型性能就越優(yōu)。

他的這番總結(jié)，在如今有個(gè)更加熟悉的稱呼——擴(kuò)展定律（Scaling Law）。這條經(jīng)驗(yàn)公式也成了如今大模型發(fā)展的底層邏輯。

也就是說，在百度的職場(chǎng)啟蒙生涯直接讓他看清了AI的未來，而當(dāng)時(shí)只有百度等極少數(shù)擁有大量數(shù)據(jù)的大廠才有機(jī)會(huì)去探索出這個(gè)規(guī)律。

2015年10月，Dario選擇離開百度。

對(duì)于其為何離開百度，Dario本人并未明言，不過隨著2015年5月余凱離職創(chuàng)業(yè)，IDL和SVAIL確有一批人陸陸續(xù)續(xù)出走。

在離開百度后，Dario前往谷歌加入Google Brain，不久后加入草創(chuàng)期的OpenAI。

根據(jù)其自己描述，奧特曼和馬斯克當(dāng)初的AGI愿景并沒有打動(dòng)他加入，最終加入OpenAI 是基于公司非營利定位和自由研究氛圍。

憑借在百度和谷歌累積的經(jīng)驗(yàn)，他參與負(fù)責(zé)了GPT-2、GPT-3 的研發(fā)。

值得注意的是，在2019年GPT-2面世時(shí)，他就反對(duì)完全開源，擔(dān)心濫用風(fēng)險(xiǎn)。最終OpenAI選擇“有限開放”，理由正是“潛在惡用”。從此，“AI安全”就成為了他身上最顯著的標(biāo)簽。

隨后的故事更加為人所知，微軟10億資金投資OpenAI，他代表的部分“安全派”員工和奧特曼為首的“快速商業(yè)化”派出現(xiàn)了分歧，并最終分道揚(yáng)鑣自立門戶。

Dario在成立Anthropic后提出Constitutional AI，用書面憲法規(guī)則約束模型，通過AI自評(píng)自改（RLAIF）減少人為偏見。Claude模型由此誕生，成為ChatGPT的最大對(duì)手。

短短幾年，Anthropic拿到Google、Amazon的數(shù)十億美元融資，躋身大模型第一梯隊(duì)。

沒有“如果” 的遺憾

Anthropic封殺中國與Dario Amodei在百度的經(jīng)歷大概并無關(guān)聯(lián)。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，核心原因是其獲得的美國軍方訂單，迫使其必須與中國劃清界限。

但這一事件卻凸顯出一個(gè)遺憾的事實(shí)：曾經(jīng)的百度，本有著極為前瞻性的AI技術(shù)眼光和深厚根基。

一個(gè)著名的故事是，2012年，“AI教父”、后來的諾獎(jiǎng)得主杰弗里·辛頓曾在谷歌、Facebook等國際大廠間引發(fā)過一場(chǎng)“拍賣”，百度也是參與者之一，曾開出上千萬美元的天價(jià)，但最終辛頓因個(gè)人意愿選擇了谷歌。

在自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺等AI核心領(lǐng)域，百度都積累了大量技術(shù)成果，構(gòu)建了龐大的AI人才團(tuán)隊(duì)，甚至早早摸到了大模型的核心規(guī)律。但百度不僅錯(cuò)過了成為大模型領(lǐng)域全球領(lǐng)跑者的機(jī)會(huì)，也未能充分留住關(guān)鍵人才，令這些人才助力其他企業(yè)發(fā)展壯大。

以余凱為例，他曾在百度深度學(xué)習(xí)研究院擔(dān)任要職，離職后與同樣來自百度的黃暢共同創(chuàng)立地平線機(jī)器人公司，專注為深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供專用計(jì)算方案。

此外，諸多從百度離職的人才在其他AI企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。在自動(dòng)駕駛尤其是Robotaxi領(lǐng)域，百度堪稱“黃埔軍?！?，比如彭軍和樓天成創(chuàng)立小馬智行；韓旭創(chuàng)辦文遠(yuǎn)知行；周光成立元戎啟行；倪凱創(chuàng)辦禾多科技。

而和Dario在百度SVAIL共事過的同事們，如今也有不少成為了行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩Ｆ湓诎俣鹊耐耂herjil Ozair，成為了OpenAI的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員；Deep Speech 2的研發(fā)組長(zhǎng)Bryan Catanzaro，如今是英偉達(dá)深度學(xué)習(xí)應(yīng)用研究副總裁；而他親手招聘的實(shí)習(xí)生Jim Fan，如今也已經(jīng)成為英偉達(dá)具身智能項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

人們不禁會(huì)想，如果當(dāng)時(shí)百度在內(nèi)部管理、戰(zhàn)略決策以及人才激勵(lì)等方面能夠做出更優(yōu)選擇，充分發(fā)揮自身在數(shù)據(jù)、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢(shì)，或許就能率先打造出類似GPT的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，在全球AI競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為領(lǐng)先的地位。

然而，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性就在于沒有“如果”。

事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)的條件下，中國企業(yè)與美國相比仍然存在較大的限制。包括辛頓在內(nèi)的許多科研天才，都會(huì)提及谷歌極其自由包容的工作氛圍和不計(jì)成本的投入，OpenAI更是依托美國發(fā)達(dá)的投融資環(huán)境，為天才們提供了非盈利的發(fā)展環(huán)境。而在中國，無論是科技企業(yè)自身的盈利能力，還是資本市場(chǎng)的體量，都讓企業(yè)很難下定決心去長(zhǎng)期投入一個(gè)燒錢項(xiàng)目。而本土人才培養(yǎng)體系的尚不成熟，也讓中國企業(yè)不得不去美國開設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這在人才爭(zhēng)奪上處于天然劣勢(shì)。

好在，短短十年的時(shí)間里，中國正在快速補(bǔ)上曾經(jīng)的短板。